全球財務(wù)領(lǐng)導力與風險評估師 GFLRA 認證課程核心高度，課程既反映出了當今全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色，又結(jié)合財務(wù)管理者能力培養(yǎng)要求，幫助財務(wù)管理者掌握數(shù)字化時代新知識，快速成長為 CEO 的戰(zhàn)略合作伙伴。涵蓋六大模塊內(nèi)容，從實用角度給予財務(wù)管理者切實指導，培養(yǎng)新時代具有國際視野、符合中國國情的新一代財務(wù)。

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會是在領(lǐng)導同志關(guān)懷下，經(jīng)批準、民政部登記注冊成立的協(xié)會。
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會秉承做企業(yè)財務(wù)管理人娘家人的服務(wù)宗旨，自成立以來一直堅持為社會各界與企業(yè)之間搭平臺、建橋梁，充分調(diào)動社會資源，與社會各機構(gòu)建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務(wù)平臺，為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，為財務(wù)管理人員服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)，做國家和企業(yè)財務(wù)管理智庫。

國家“十四五”規(guī)劃提出“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的創(chuàng)新路徑，數(shù)字經(jīng)濟將成為“十四五”期間拉動經(jīng)濟增長的新引擎。在數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型勢在必行。財政部在印發(fā)的會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要中將數(shù)字化與人才作為未來的重心，培養(yǎng)一批“懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理”符合新時代經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理人才。國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界財務(wù)管控體系的指導意見》中也明確提出，中央企業(yè)應(yīng)“充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的者、者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。”財務(wù)管理要“更加支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險'的功能作用”，意見的指導方向正是全球財務(wù)領(lǐng)導力與風險評估師GFLRA人才培養(yǎng)與評價目標的核心定位。GFLRA認證將全面提升財務(wù)管理者的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略思維和風險評估能力，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務(wù)風險，提升運營效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。

GFLRA是全球數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展下的必然趨勢，是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然需要。GFLRA引入中國，將的國際財務(wù)管理理念和知識融合數(shù)字化技能，為更好促進中國加快培育世界財務(wù)管理人才提供了可以參照的標準。GFLRA是現(xiàn)在中國企業(yè)所急需的，培養(yǎng)和引入GFLRA持證人也將為企業(yè)創(chuàng)造價值能力奠定基礎(chǔ)。

伴隨全球政治格局深刻轉(zhuǎn)變和中國經(jīng)濟增速的持續(xù)放緩，在新興技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)與自動化，監(jiān)管與風險都對CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財務(wù)領(lǐng)導力，成為企業(yè)變革之中的推動者，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級和穩(wěn)健發(fā)展。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換角色，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務(wù)風險，優(yōu)化數(shù)字化投資，提升運營效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。