關(guān)于舉辦24新清單下的計(jì)價(jià)與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024條款分析與實(shí)務(wù)操作

1.基于24新清單下的計(jì)價(jià)與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

2.基于24新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的清單計(jì)價(jià)要求、合同選擇與要求

3.全過程造價(jià)管理中易忽視的發(fā)包人提供材料與承包人提供材料的管理

4.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異化法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

5.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的工程量清單編制及責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控；高投標(biāo)限價(jià)編制依據(jù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管控

6.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同工程計(jì)量要點(diǎn)

7.發(fā)包人提供材料或暫定材料價(jià)格的清單項(xiàng)目編制規(guī)定

8.投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)投標(biāo)人的工程實(shí)施方案及投標(biāo)工期編制的要求

9.全過程造價(jià)管理在24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同價(jià)款調(diào)整差異化要點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（二）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》模式下招標(biāo)、合同、結(jié)算爭議解決實(shí)務(wù)與案例

1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對策

2.高投標(biāo)限價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

3.招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定技巧

4.暫估材料單價(jià)和工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

5.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

6.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)

8.工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

9.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作和造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理

10.不平衡報(bào)價(jià)情形下結(jié)算處置方法與案例

11.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理與案例

12.暫估價(jià)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)的合規(guī)性審查

13.工程簽證與索賠典型案例分析

14.工程價(jià)款支付爭議解決與案例

（三）總承包工程(EPC)投資控制、計(jì)價(jià)管理及結(jié)算爭議解決實(shí)務(wù)與案例

1.新EPC招標(biāo)計(jì)價(jià)法規(guī)政策（《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等）解讀

2.EPC價(jià)格構(gòu)成與性質(zhì)分析：哪些費(fèi)用能進(jìn)入EPC價(jià)格，哪些費(fèi)用不能進(jìn)入EPC價(jià)格？

3.EPC高投標(biāo)限價(jià)（招標(biāo)控制價(jià)）編制：控制價(jià)與概算價(jià)的關(guān)系、控制價(jià)總價(jià)和明細(xì)的約束力分析

4.EPC固定總價(jià)合同、限額總價(jià)合同的計(jì)價(jià)特征分析與案例

5.EPC合同形式選擇的招標(biāo)籌劃及案例

6.EPC招標(biāo)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整：EPC限額價(jià)格到底“限”的是什么價(jià)格？ EPC竣工結(jié)算價(jià)格能否突破限額價(jià)格？

7.EPC竣工結(jié)算審計(jì)定性與招標(biāo)約定的沖突：國內(nèi)EPC總價(jià)合同面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，澄清運(yùn)用審計(jì)結(jié)果與開展審計(jì)監(jiān)督的概念混淆

（四）新時(shí)期工程項(xiàng)目全流程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與爭議解決

1.《25施工合同示范文本(征)》修改與新增條文解讀

2.建設(shè)工程合同各方主體權(quán)利及邊界、談判階段風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、簽約階段合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

3.建設(shè)工程合同范圍確定風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)價(jià)管控實(shí)務(wù)

4.建設(shè)工程施工合同工期風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

5.建設(shè)工程變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管理

6.投資失控預(yù)防及固定總價(jià)合同的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析：限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)的平衡

7.結(jié)算爭議解決：概算突破后的“據(jù)實(shí)結(jié)算”的審計(jì)定性和法律風(fēng)險(xiǎn)分析

8.造價(jià)財(cái)評高頻問題：過程結(jié)算資料完整性核查清單

9.造價(jià)鑒定要點(diǎn)：同期記錄的有效性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

10.施工總承包、工程總承包模式下的單價(jià)、總價(jià)合同計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)與審計(jì)定性

11.計(jì)價(jià)爭議的民事裁決與審計(jì)

（五）新時(shí)期招標(biāo)采購合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

1.招標(biāo)文件編制要點(diǎn)

2.高投標(biāo)限價(jià)編制新規(guī)（不得采用"下浮率"的合規(guī)要求）

3.資格條件設(shè)置紅線：避免排斥潛在投標(biāo)人的8種隱蔽手段

4.經(jīng)評審的低投標(biāo)價(jià)法、綜合評估法解析

6.技術(shù)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

8.《采購法（修訂草案）》核心變化

9.質(zhì)疑投訴處理技巧

10.EPC項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)文件編制、定標(biāo)策略優(yōu)化

二、培訓(xùn)對象

1.各地方有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)   

2025年10月16日—21日（16日報(bào)到） 廈門

2025年10月22日—27日（22日報(bào)到） 南京

2025年11月19日—24日（19日報(bào)到） 海口

2025年11月25日—30日（25日報(bào)到） 昆明

2025年12月18日—23日（18日報(bào)到） 北京

2025年12月24日—29日（24日報(bào)到） 重慶

2026年01月15日—20日（15日報(bào)到） 西安 

2026年01月23日—28日（23日報(bào)到） 成都

五、培訓(xùn)費(fèi):

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: