關(guān)于舉辦招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)巡察案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)系統(tǒng)梳理新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類(lèi)解讀文件要求

1. 國(guó)資央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈適用的法律體系及新監(jiān)管要求介紹；(招投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號(hào)文，1117號(hào)文，新16號(hào)令，21 號(hào)文等);

2. 《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)詳細(xì)解讀與使用指導(dǎo)；

3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示；

4.結(jié)合不同類(lèi)型實(shí)踐案例(依法必招、自愿招標(biāo)、公開(kāi)非招標(biāo))提供實(shí)務(wù)能力。

(二)招標(biāo)采購(gòu)向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹

1.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹；

2.招標(biāo)采購(gòu)與物資裝備工作機(jī)制優(yōu)化與加強(qiáng)協(xié)同要點(diǎn)分析；

3.集團(tuán)性企業(yè)集中采購(gòu)各類(lèi)工作模式講解與注意事項(xiàng)提示； 

4.央企采購(gòu)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享；

5.國(guó)資委央企采購(gòu)對(duì)標(biāo)自評(píng)體系要點(diǎn)解析； 

6.供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)講解；

7.解讀供應(yīng)商“庫(kù)”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng)； 

8.采購(gòu)預(yù)算制定、需求計(jì)劃編制、成本控制價(jià)核定方法介紹； 

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系介紹。

(三)央國(guó)企合規(guī)、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購(gòu)良好實(shí)踐分享

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈策劃、組織、實(shí)施全流程降本增效實(shí)例演練；

2.央國(guó)企采購(gòu)需求、策劃、采購(gòu)決策與難點(diǎn)解析；

3.央國(guó)企招標(biāo)關(guān)鍵步驟(招、投、評(píng)、定、合同簽訂)操作實(shí)務(wù)；

4.采購(gòu)方式(詢(xún)比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu))執(zhí)行流程介紹與注意事項(xiàng)梳理；

5.采購(gòu)組織形式介紹，與采購(gòu)方式搭配策略應(yīng)用； 

6.框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及要求；

7.品類(lèi)管理實(shí)務(wù)(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢(xún)服務(wù)及 MRO 等品類(lèi))采購(gòu)策略制定與實(shí)施程序講解；

8. 零星、小額采購(gòu)良好實(shí)踐分享；

9.采購(gòu)價(jià)格組成與成本控制及談判策略；  

10.數(shù)智化采購(gòu)與電子商城采購(gòu)實(shí)踐分享。

(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線

1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制介紹與智慧化監(jiān)督實(shí)踐分享；

2.央國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管； 

3.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治案例解析；

4.當(dāng)前審計(jì)、巡視巡察對(duì)招標(biāo)采購(gòu)問(wèn)題關(guān)注與解決方案。

二 、培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)次管理人員；招標(biāo)代理從業(yè)人員。

三、授課師資

1.參與國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的； 

2.來(lái)自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)。

四 、時(shí)間地點(diǎn)

2025年10月16日—21日  廈門(mén)(16日?qǐng)?bào)到)

2025年10月22日—27日  成都(22日?qǐng)?bào)到)

2025年11月19日—24日  ?？?20日?qǐng)?bào)到)

2025年11月25日—30日  西安(25日?qǐng)?bào)到)

2025年12月16日—21日  珠海(10日?qǐng)?bào)到)

2025年12月23日—27日  哈爾濱(16日?qǐng)?bào)到)

（備注：后續(xù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排電話咨詢(xún)周震）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用); 住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書(shū)。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢(xún)周震：

報(bào)名咨詢(xún)qq: