關(guān)于舉辦2025年業(yè)主方EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位：

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶對(duì)于工程項(xiàng)目的交付速度、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的項(xiàng)目需求時(shí)，逐漸顯露出其局限性。

AI 以其的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動(dòng)化決策能力，為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的機(jī)遇與變革，傳統(tǒng)管理模式，提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。本課程旨在助力學(xué)員深度洞察 AI 在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用 AI 技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

本課程通過(guò)"理論-工具-案例-實(shí)操"的四維教學(xué)法，幫助工程項(xiàng)目管理者快速實(shí)現(xiàn)“AI賦能”的項(xiàng)目管理能力升級(jí)。全面了解AI技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、方法和未來(lái)趨勢(shì)。全面提升工程行業(yè)相關(guān)單位新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問(wèn)題和管理技術(shù)難點(diǎn)。提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。特舉辦此次培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一：效率提升——DeepSeek輔助下的項(xiàng)目全流程管控

1、認(rèn)知篇——為什么是DeepSeek？

2、方法篇——DeepSeek下載安裝與對(duì)話技巧 

（一）DeepSeek下載安裝

（二）、與DeepSeek的五維對(duì)話技巧

3、場(chǎng)景篇——DeepSeek下的項(xiàng)目全流程管控  

（二）、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組

（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目進(jìn)度策劃

1)PERT下的WBS快速生成

【實(shí)操練習(xí)】：Markdown思維導(dǎo)圖繪制、項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解

2)智能工期估算

3)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)

4)使用Mermaid語(yǔ)言繪制甘特圖

【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與橫道圖繪制

【成果輸出】：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目資源配置

1)Smart Traveler應(yīng)用介紹

2)使用DeepSeek輔助資源分配

（3）DeepSeek賦能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

【案例演示】：項(xiàng)目糾紛高頻風(fēng)險(xiǎn)詞云

2)合同風(fēng)險(xiǎn)智能篩查

【實(shí)操練習(xí)】：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

【成果輸出】：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（三）、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組

（1）談判攻防預(yù)演

1)對(duì)上、對(duì)外不同場(chǎng)景下的談判流程梳理

2)談判話術(shù)生成

3)使用DeepSeek進(jìn)行談判攻防模擬

【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目采購(gòu)談判推演

（2）會(huì)議紀(jì)要快速生成

1)使用DeepSeek制作會(huì)議模板

2)錄音快速轉(zhuǎn)成會(huì)議紀(jì)要

【成果輸出】：XXX場(chǎng)景談判流程及話術(shù)、會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

（四）、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組

（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目成本管理

1)人材機(jī)配置與成本預(yù)測(cè)

【案例演示】：項(xiàng)目主材價(jià)格預(yù)測(cè)

2)項(xiàng)目降本增效盈利策略

3)DeepSeek輔助項(xiàng)目成本分析

【成果輸出】：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫

（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目質(zhì)量管理

1)DeepSeek輔助識(shí)別影響項(xiàng)目質(zhì)量因素

【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek下的魚(yú)骨圖快速生成

2)流程圖繪制

【實(shí)操練習(xí)】：使用Mermaid語(yǔ)言繪制流程圖

【成果輸出】：項(xiàng)目質(zhì)量魚(yú)骨圖繪制、流程圖繪制

（五）、項(xiàng)目收尾過(guò)程組

（1）DeepSeek輔助項(xiàng)目目標(biāo)與效果回顧

（2）DeepSeek輔助項(xiàng)目管理工作總結(jié)

（3）PPT快速制作

1)邏輯結(jié)構(gòu)搭建

2)大綱編制

3)模板選擇/上傳

4)PPT加工美化

【實(shí)操練習(xí)】：金字塔結(jié)構(gòu)及MindMaster應(yīng)用

課程復(fù)盤

531行動(dòng)計(jì)劃填寫、分享

二：新形勢(shì)下施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

(2)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

(3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）

(4)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求

(5)案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀

(1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀

(2)清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

(3)清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

(4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀

(5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

(6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

(7)案例分享與答疑

3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀

(1)《投資條例》中華人民共和國(guó)令第712號(hào)

(2)《招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革令第16號(hào)

(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)主要條款解讀

(4)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀

(5)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀

(6)案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

(1)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)

(2)決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）

(3)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)

(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)

(5)EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”

(6)案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒(méi)有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析

(7)案例四：某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析

5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

(1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面

(2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

(3)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

(4)項(xiàng)目采購(gòu)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

(5)項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

(6)項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)

(7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）

(8)案例五：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例

(9)案例六：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享

6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

(1)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控

(2)投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)

(3)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng)

(4)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量

(5)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì)

(6)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析

(7)互動(dòng)交流+答疑

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)  

2025年4月17日—22日（17日?qǐng)?bào)到） 長(zhǎng)沙

2025年4月24日—29日（24日?qǐng)?bào)到） 重慶

2025年5月15日—20日（15日?qǐng)?bào)到） 北京

2025年5月23日—28日（23日?qǐng)?bào)到） 成都

2025年6月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到） 昆明

2025年6月25日—30日（25日?qǐng)?bào)到） 青島

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用)。

六、報(bào)名方式

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報(bào)名咨詢qq: