關(guān)于舉辦國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制實務(wù)操作研修班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;

2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀:

(1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;

(2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強;

(3）強化國有企業(yè)對領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全;

(4)以市場化方式推進整合重組,提升國有資本配置效率;

(5)推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機制長效化;

(6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制;

(7）營造公平競爭環(huán)境。

4.2025年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的任務(wù)。

(二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式;

2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求;

3.融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式;

4.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

(三）國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制

1.“十四五”發(fā)展情況回顧;

2.內(nèi)外部環(huán)境分析;

3.企業(yè)“十五五”發(fā)展目標(biāo)制定﹔

4.企業(yè)“十五五”業(yè)務(wù)策略制定;

5.企業(yè)“十五五”規(guī)劃實施路徑制定﹔

6.企業(yè)“十五五”規(guī)劃保障措施制定。

(四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點;

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護;

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)﹔

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職;

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

(五）國有企業(yè)分類考核評價

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制;

2.國資國企監(jiān)管事項與權(quán)責(zé)清單;

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算;

4.國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化;

5.國有經(jīng)濟增加值核算的模式及要點;

6.國有企業(yè)“五個價值”評價體系。

(六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.國有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù);

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;

4.人力資源管理的四大機制要點解析;

5.國有企業(yè)三項制度改革內(nèi)容及要點。

(七)“十五五”人力資源規(guī)劃編制

1.公司戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)需求解碼;

2.人才盤點與人才供需預(yù)測;

3.人力資源目標(biāo)制定;

4.規(guī)劃實施策略與保障措施制定。

(八）國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計;

2.直線制組織模式及要點;

3.直線職能制組織模式及要點;

4.事業(yè)部制組織模式及要點;

5.矩陣制組織模式及要點;

6.母子公司制組織模式及要點;

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(九）國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析;

2.工資總額預(yù)算的核準制與備案制要點;

3.工資總額的工效掛鉤機制解析﹔

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(十）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點;

5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù);

6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)。

(十一）國有企業(yè)全員績效考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;

3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置;

4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估;

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付;

6.KPI方法及操作要點;

7.BSC方法及操作要點;

8.OKR方法及操作要點;

9.末等調(diào)整和不勝任退出。

(十二）中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實務(wù)與要點;

4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點;

5.項目跟投操作實務(wù)與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

(十三）國有企業(yè)選人用人機制改革

1.國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則;

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制;

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

二、培訓(xùn)對象

各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。

三、授課

擬邀請國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)授課。

四、時間地點

2025年10月16日—10月19日上海

2025年10月23日—10月26日成都

2025年11月13日—11月16日武漢

2025年11月20日—11月23日廈門

2025年12月11日—12月14日長沙

2025年12月25日—12月28日南寧

2026年01月15日—01月18日昆明

2026年01月22日—01月25日?？?/span>

五、培訓(xùn)費用

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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