不銹鋼、鋁板蝕刻、五金、喇叭網(wǎng)、網(wǎng)孔、標(biāo)牌、銘牌、鏡面、汽車配件、迎賓踏板、logo、工藝品、書簽、過濾網(wǎng)、茶壺網(wǎng)、銅材、鐵料   訂制

南京市場(chǎng)開盤報(bào)價(jià)混亂，以南鋼為例，部分規(guī)格不齊的流通商，將報(bào)價(jià)下探到了3480元/噸，而仍然堅(jiān)守的流通商將價(jià)格留在了3500-3550元/噸，市場(chǎng)內(nèi)銷售者資源普遍不多。而淮鋼、永鋼大螺紋鋼報(bào)價(jià)為3500元/噸，更有流通商將永鋼高線價(jià)格下調(diào)到3780元/噸，市場(chǎng)不更加。線材方面，南鋼6.5mm價(jià)3850元/噸，永鋼6.5mm價(jià)3780元/噸，沙鋼6.5mm價(jià)3850元/噸，馬鋼高線6.5/8mm價(jià)3830元/噸。螺紋鋼方面：馬鋼16mm價(jià)3540元/噸，18-25mm價(jià)格為3500元/噸，淮鋼18-25mm價(jià)格為3500元/噸，永鋼12mm價(jià)格為3530元/噸，14mm價(jià)格為3520元/噸，16mm價(jià)3540，18-25mm價(jià)格為3500元/噸.南鋼12mm價(jià)格為3550元/噸，14mm價(jià)格為3540元/噸，16mm價(jià)格3530元/噸，18-25mm價(jià)格為3520元/噸.長江12/14價(jià)3420，沙鋼16-25價(jià)3540元/噸。機(jī)械設(shè)備

建材工業(yè)協(xié)會(huì)組織編寫的《水泥生產(chǎn)制造工》等11個(gè)建材行業(yè)的職業(yè)（以下簡稱《》），經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部批準(zhǔn)，已頒布實(shí)施，并于不久前正式出版發(fā)行。這11個(gè)《》是：水泥生產(chǎn)制造工、水泥控制室操作員、水泥生產(chǎn)巡檢工、玻璃熔化工、浮法玻璃成型工、陶瓷燒成工、陶瓷模型制作工、石灰焙燒工、石膏粉生產(chǎn)工、紙面石膏板生產(chǎn)工、建材化學(xué)分析工。職業(yè)是在職業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)職業(yè)（工種）的活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)從業(yè)人員工作能力、水平的規(guī)范性要求。主要包括職業(yè)概況、基本要求、工作要求和比重表四個(gè)部分，其中工作要求為主體部分。它是從業(yè)人員從事職業(yè)活動(dòng)，接受職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定以及用人單位錄用、使用人員的基本依據(jù)。本次制定《》的目標(biāo)是：根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向、以職業(yè)技能為核心的職業(yè)體系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動(dòng)力的需要，職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定的需要，促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展和勞動(dòng)者素質(zhì)的。本次在制定《》中，堅(jiān)持了以下幾個(gè)原則：一是整體性原則；二是等級(jí)性原則；三是規(guī)范性原則；四是實(shí)用性原則；五是可操作性原則。據(jù)悉，2004年10月1日以后，建材工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對(duì)以上職業(yè)的培訓(xùn)、考核和鑒定均以新頒布的《》為依據(jù)，以切實(shí)鑒定和建材技能型人才隊(duì)伍素質(zhì)。機(jī)械設(shè)備

20世紀(jì)90年代以來，全球范圍內(nèi)的企業(yè)并購潮風(fēng)起云涌、規(guī)模。通過企業(yè)間的并購和產(chǎn)權(quán)重組，不少企業(yè)了超速發(fā)展和的競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)格局也為之改變。軸承行業(yè)也不例外，先后兩次大的重組并購活動(dòng)，令軸承工業(yè)了INA、SKF、NSK、Timken四強(qiáng)逐鹿的時(shí)代。近年來，這股并購風(fēng)潮也刮向了國內(nèi)軸承界，國外軸承企業(yè)通過并購國內(nèi)軸承企業(yè)，以較低的成本建立起自己的生產(chǎn)基地，獲取了渠道；國內(nèi)軸承企業(yè)間則希望通過兼并做大做強(qiáng)，甚至行業(yè)外企業(yè)也欲借染指軸承企業(yè)，來實(shí)現(xiàn)其多元化的經(jīng)營策略。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，今后一段時(shí)間我國軸承行業(yè)仍不斷會(huì)有一些重組并購事件發(fā)生。為此分析了幾起我國軸承行業(yè)較有影響的重組并購案，其中的得與失，對(duì)我們企業(yè)在今后實(shí)施并購重組時(shí)會(huì)提供一些有益的借鑒。外資并購國內(nèi)軸承企業(yè)案Timken公司與煙臺(tái)軸承廠于1996年，Timken控股并承擔(dān)公司的經(jīng)營工作。在其后的幾年內(nèi)，工廠虧損，在中方無后續(xù)資金的情況下，Timken追加投資累計(jì)達(dá)數(shù)千萬美元，更新設(shè)備，中方則不斷縮股，經(jīng)過差不多5年時(shí)間，到2001年，煙軸正式成為Timken公司的全資子公司，目前已成為Timken在亞州大的生產(chǎn)基地。機(jī)械設(shè)備