綜合分析山東花崗巖擋車石市場(chǎng)形勢(shì)可知，山東花崗巖擋車石漲價(jià)的原因并沒有那么簡(jiǎn)單，主要有：其一、成本增加，包括石材原材料、運(yùn)輸費(fèi)用等成本，在加上人民幣貶值等因素，使得進(jìn)貨成本大幅上漲;其二、山東花崗巖擋車石銷售遇冷，一面是成本上漲，一面是銷售遇冷，山東花崗巖擋車石企業(yè)利潤(rùn)空間被大大壓縮甚至虧本，漲價(jià)是解決困境的一個(gè)方法;其三、部分山東花崗巖擋車石廠家炒作手法，因?yàn)樯綎|花崗巖擋車石銷售遇冷，庫存積壓，所以此時(shí)山東花崗巖擋車石漲價(jià)也被質(zhì)疑為廠家炒作行為，只為刺激經(jīng)銷商的拿貨量，以清企業(yè)庫存，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。 花崗巖圓球石材廠家的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上，細(xì)微之處彰顯功夫。 花崗巖圓球行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“石匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著花崗巖圓球石材制造的主導(dǎo)作用。許多花崗巖圓球石材廠家源自這樣作坊式石材制造業(yè)，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備。正是因?yàn)檫@樣的方式，一部分花崗巖圓球石材廠家在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對(duì)性、操作 性和執(zhí)行力不強(qiáng)，廠家組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。 現(xiàn)代社會(huì)，人們追求越來越高，花崗巖圓球石材市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映廠家的水準(zhǔn)，廠家內(nèi)在的素質(zhì)，提高廠家產(chǎn)品品質(zhì)。 對(duì)于大理石球帶底座廠家來說，如果不適時(shí)進(jìn)行改變，則很容易被市場(chǎng)淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的大理石球帶底座廠家根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過擴(kuò)寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級(jí)手段來搶占市場(chǎng)。五蓮石材廠家有原來的一千多家，合并入園后只剩二百來家。這二百來家五蓮石材廠家更新設(shè)備，引進(jìn)技術(shù),批量生產(chǎn)加工路障石墩，產(chǎn)能是原來的五六倍之多。如何在這么大的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

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