水上樂園是當(dāng)前比較受歡迎的都是旅游產(chǎn)品之一。目前國(guó)內(nèi)的水上樂園遍地開花，幾乎每個(gè)100萬以上的人口規(guī)模的城市都在謀劃、上馬或已落地運(yùn)營(yíng)，整體呈現(xiàn)極端火爆的趨勢(shì)。那么水上樂園未來的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的呢？金色太陽嬰幼兒游泳水育中心結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變，為你盤點(diǎn)水上樂園的發(fā)展趨勢(shì)。 一、兩極化 兩極化就是水上樂園的定位將在化和極小化之間發(fā)展。一部分的水上樂園將向帶有水上樂園以及陸地公園的度假區(qū)發(fā)展?；膬?yōu)勢(shì)在于酒店、餐飲、娛樂以及零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套。游客一般以2天以上的度假游玩的行程走。另一部分水上樂園則看準(zhǔn)周邊1小時(shí)左右車程的市場(chǎng)，定位更，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，能夠更加有針對(duì)性地滿足周邊居民的碎片化娛樂需求。 二、智能化 智能化就是注重線上和線下的無縫對(duì)接。一方繆按要注意建設(shè)更加、便捷的預(yù)訂通道；另一方面，就是要更加注重線上線下之間的互動(dòng)。園區(qū)情況的實(shí)時(shí)共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。另外，開發(fā)智能終端，例如智能腕帶，免費(fèi)給游客佩帶，則游客所有的需求都可以在上面操作，例如儲(chǔ)值、預(yù)定餐飲、訂座、園區(qū)導(dǎo)覽、游玩項(xiàng)目排隊(duì)狀況的查詢等。后，在支付方式上也會(huì)更加智能，現(xiàn)金、刷卡、支付寶、財(cái)付通，以及未來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現(xiàn)實(shí)。未來，水上樂園會(huì)以游客滿意作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 三、數(shù)據(jù)化 數(shù)據(jù)化即是拿數(shù)據(jù)來說話。直接的方法就是通過各種渠道獲取大量的數(shù)據(jù)是，深入分析客戶需求，從而更有針對(duì)性地符合需求的營(yíng)銷策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，按照天氣狀況和預(yù)約情況，預(yù)測(cè)園內(nèi)餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。再深入按照整個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，以及國(guó)家層面的大數(shù)據(jù)分析，判斷消費(fèi)群體的變化，了解零零后新新人類的腦袋里的想法，迎接消費(fèi)群體單身化、少子化、中年化的帶來的新挑戰(zhàn)。 四、用戶化 用戶化是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)看似很簡(jiǎn)單，但做起來比較難。其中重要的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。用戶一般有四個(gè)特征：一、不一定會(huì)在你這消費(fèi)；二、經(jīng)常使用你的服務(wù)或是產(chǎn)品；三是直接和你建立連接；四是定期和你溝通交流，把客戶變成用戶，以水上樂園帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價(jià)值。?

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