低調(diào)轉(zhuǎn)型的利郎服裝展示架 萊克斯頓服裝展示架 雅戈?duì)柗b展示架利郎總裁王良星作為品牌創(chuàng)始人之一，30多年來主導(dǎo)和見證過利郎的多次“自我”，但他依舊謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)，在接受記者專訪時(shí)誠(chéng)懇地表示：“轉(zhuǎn)型不是一件短期的事情，而宣傳和推廣是把雙刃劍，如果它和品牌自身能力配不上，反而會(huì)對(duì)品牌帶來傷害。”
3月中旬，利郎集團(tuán)發(fā)布了2018年業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)，其收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了7年快增長(zhǎng)：總收入同比增漲29.8%至31.7億元，凈利潤(rùn)同比增漲22.9%至7.5億元。同時(shí)，也是利郎在提升產(chǎn)品及渠道管理以來，首年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，零售門店總數(shù)增加了260家。
2012年，是王良星提到的轉(zhuǎn)型開始的那一年。當(dāng)年，利郎成立了國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)到面料，都走上了自主研發(fā)之路。這支立志于“品質(zhì)創(chuàng)新”的制作團(tuán)隊(duì)，目前已超過400人，其中，國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)35人、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)125人、版型工藝研發(fā)200人、面料研究工程師50人。
提升“產(chǎn)品力”、注入匠心，是利郎為自己確定的創(chuàng)新“簡(jiǎn)約法則”。在充分積蓄了7年后，它開始更多地向外界表達(dá)新的自己。
花樣跨界、海外收購(gòu)和開店，是時(shí)尚品牌容易引發(fā)關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。但提起這些，王良星一如既往地遵循著務(wù)實(shí)策略：
“可選的跨界有很多，但要學(xué)會(huì)做減法。按照我們目前的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，把‘藝術(shù)、音樂、中國(guó)文化’三大熱點(diǎn)做透、做深就很不錯(cuò)了。”
“如果沒有合適品牌，海外收購(gòu)不易操之過急。目前利郎的主品牌和LESS IS MORE這兩個(gè)系列，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間就很大。”
“海外開店還沒考慮，利郎目前在國(guó)內(nèi)一、二線城市還有很大空間，現(xiàn)在去海外意義不大?！?br /> 多則惑，少則明。這曾是利郎廣告的slogan釋意，也是它的變革哲學(xué)。
務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型+品質(zhì)力創(chuàng)新
利郎的“去繁取簡(jiǎn)”并不是保守姿態(tài)，而是30多年的發(fā)展讓王良星看清了利郎要追求的創(chuàng)新本質(zhì)：用務(wù)實(shí)精神，培育品質(zhì)力。
從創(chuàng)立之初，利郎的自我就從未停止。
剛剛成立3年，利郎靠著“利郎，給先生的情意”的廣告語，成為當(dāng)時(shí)福建人結(jié)婚的新郎標(biāo)配；2002年左右，中國(guó)男裝行業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)瓶頸，利郎提出“商務(wù)休閑”男裝概念，邀請(qǐng)陳道明作為品牌代言人并加大廣告投放，讓“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的商務(wù)男裝品牌形象深入人心；2009年，利郎登陸港交所，成為在香港上市的男裝品牌。
“2009年上市后，利郎經(jīng)歷了三年高速增長(zhǎng)。2012年整個(gè)服裝行業(yè)開始增速放緩”，王良星回憶說：“那個(gè)時(shí)期，我常到國(guó)外，體會(huì)到了我們和國(guó)外奢侈品牌、時(shí)尚品牌的差距，主要就是在供應(yīng)鏈、原創(chuàng)實(shí)力等方面。所以我放慢了之心擴(kuò)大規(guī)模的想法，進(jìn)行轉(zhuǎn)型?！睆V州啟點(diǎn)展示服裝展示架 服裝陳列架 服裝展示柜 服裝貨架

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