發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒▏?yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1>機(jī)械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗證。2>機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設(shè)專人維護(hù)，
并定期檢查。(一施工準(zhǔn)備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見整理成文,經(jīng)項目工程師報設(shè)計。b.圖紙會審:由
建設(shè)單位組織圖紙會審<由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀(jì)要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門審核,總
工程師批準(zhǔn)。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專
業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準(zhǔn)備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時將有關(guān)事項傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

結(jié)合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細(xì)編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調(diào)整,以確保總進(jìn)度計劃的實施。4根據(jù)工程總進(jìn)度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達(dá)到班組,將計
劃執(zhí)行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責(zé)任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應(yīng)單位
按進(jìn)度要求供應(yīng)材料,合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施,按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。7采用
對比法對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,以確保工程進(jìn)度計劃
的實施。3.材料供應(yīng):1及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2主材訂貨或供
應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。