中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個(gè)名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊(duì)共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動(dòng)了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時(shí)間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新因此，隨著反欺騙手段的發(fā)展，活體檢測(cè)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。2017年以來，環(huán)保部為此做出不懈的努力與行動(dòng)。德州儀器25日公布了截至6月30日的2018財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。截至2014年底，植物所擁有10萬元以上儀器設(shè)備468臺(tái)(套)，其中50萬元以上設(shè)備73臺(tái)(套)。不言自明，在政策推動(dòng)下，VOCs治理市場(chǎng)將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過1500億元。模式個(gè)項(xiàng)目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

2018年悄然而至，回顧剛剛過去的2017年，業(yè)內(nèi)名企一方面發(fā)布新品，進(jìn)行品牌。作為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，電工儀器儀表市場(chǎng)的變動(dòng)無時(shí)不在。IMX324可實(shí)現(xiàn)2666mv的高感亮度，即便是在只有月光的低光源下，也能辨識(shí)行人及物。而8508A雖然是數(shù)字多用表中的，測(cè)量準(zhǔn)確度仍然無法校準(zhǔn)的要求，在很多校準(zhǔn)點(diǎn)上不確定度比率都小于3。儀器商可布局。

諶俊宇會(huì)場(chǎng)上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代。現(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪。”

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個(gè)困境能夠突破，每個(gè)城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個(gè)模式別人是復(fù)制不了的?！?br />

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個(gè)特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個(gè)特，則是對(duì)“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制?！斑@就是潤凱團(tuán)隊(duì)的核心能力之一?！敝R俊宇笑著說，“這個(gè)機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

人才代表的是和企業(yè)的力量，更是社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。據(jù)介紹，該新型器件運(yùn)用了表面增強(qiáng)拉曼光譜和納米孔流體技術(shù)。測(cè)出的數(shù)據(jù)應(yīng)該形成一張氡觀測(cè)網(wǎng)，能在一致的前提下相互比對(duì)，不然觀測(cè)就沒有意義。第二包須提供食品表面/中心溫度計(jì)、紫外照度儀、便攜式酸度計(jì)、便攜式電導(dǎo)率儀、激光測(cè)距儀等設(shè)備的計(jì)量許可證。保衛(wèi)藍(lán)天，持需要“硬科技”一輛白色車的車頂裝著大顯示屏，距離車尾不到2米的地上，放著監(jiān)測(cè)儀器。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價(jià)值商業(yè)項(xiàng)目”獎(jiǎng)

　　其實(shí)，還有一個(gè)特的優(yōu)勢(shì)諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項(xiàng)目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場(chǎng)者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場(chǎng)的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對(duì)此，諶俊宇歸結(jié)為一個(gè)角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計(jì)院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對(duì)如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對(duì)潤凱項(xiàng)目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助?！皾檮P商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌。”

　伴隨著市場(chǎng)關(guān)注度上升，監(jiān)測(cè)體系漸趨完善。近期的儀器儀表行業(yè)有哪些采購大手筆呢。報(bào)告顯示，公司該季度營收為40.17億美元，去年同期為36.93億美元，同比增長(zhǎng)9%。它如同一只的眼睛，鑲嵌在貴州省黔南布依族苗族自治州大窩凼洼地。而水電的依賴于特定的自然條件，從中長(zhǎng)期看國內(nèi)具備經(jīng)濟(jì)性的水電資源較為有限?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個(gè)，他依然想要更多、更深?！皩?duì)于商業(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌。”

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個(gè)大平臺(tái)，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報(bào)，讓商業(yè)品牌一起成長(zhǎng)。我們期望，在未來3—年，將大平臺(tái)的規(guī)模做到100條步行街！

客戶自己做校準(zhǔn)的缺點(diǎn)是在線校準(zhǔn)很難執(zhí)行，并且它可能是高度性的。高校、科研院所、企業(yè)的研發(fā)人員可通過科學(xué)院儀器設(shè)備共享網(wǎng)或上海市研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)，預(yù)約儀器使用時(shí)間。臨床PET市場(chǎng)幾乎被幾家壟斷。本文由入駐OFweek公眾平臺(tái)的作者撰寫，觀點(diǎn)僅代表作者本人，不代表OFweek立場(chǎng)。導(dǎo)讀： 第三方檢測(cè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為檢測(cè)設(shè)備、檢劑等行業(yè)。