發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業(yè)施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關,道道檢查。五質(zhì)量監(jiān)督制度1.監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管
理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。2.測試規(guī)范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書面下發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實行首件驗收制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
六施工過程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程
師進行中間巡
視,及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進行隱蔽驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查
合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并處理有關問題,確保這些作
業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求,并及時做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術規(guī)范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經(jīng)過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。