6加強(qiáng)施工及運(yùn)輸過中的揚(yáng)塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)
集中分開堆放,并及時(shí)進(jìn)行自理和清運(yùn)。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行
檢查。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)
責(zé)人,實(shí)行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),做到"兩通三無五"。2為了加
強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工意識(shí),組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí),進(jìn)
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。

調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會(huì)，
由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),安全措施的落實(shí)情況由安全員考核8>
工程檢驗(yàn)和記錄項(xiàng)目實(shí)施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì)同施工員對(duì)自檢和互檢
報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢,并簽字認(rèn)可。施工過程做到施工與記錄同步,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工
員、班長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執(zhí)行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對(duì)特殊工種作業(yè)人員,設(shè)備,檢
驗(yàn)等均有嚴(yán)格的控制程序。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中,對(duì)
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時(shí)期內(nèi),一定條件下
強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級(jí)質(zhì)量管理體系。各
級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對(duì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4.原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.計(jì)量
和試驗(yàn)是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識(shí)更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對(duì)自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長(zhǎng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對(duì)承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子,對(duì)本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識(shí),樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì)使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)
劃,形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量,建立一系列制度，

結(jié)合工程特點(diǎn),施工作業(yè)方法,詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃,合理安排人、
財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過程中不
合理部分及時(shí)調(diào)整,以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4根據(jù)工程總進(jìn)度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組,將計(jì)
劃執(zhí)行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責(zé)任承包范
圍。5如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,為計(jì)劃實(shí)施的檢查、
分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計(jì)劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應(yīng)單位
按進(jìn)度要求供應(yīng)材料,合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。7采用
對(duì)比法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,以確保工程進(jìn)度計(jì)劃
的實(shí)施。3.材料供應(yīng):1及時(shí)做好主要材料供應(yīng)計(jì)劃工作。2主材訂貨或供
應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場(chǎng)。3施工
人員提早提交用料計(jì)劃,材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進(jìn)場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程計(jì)劃,組織進(jìn)場(chǎng),按時(shí)施工。1強(qiáng)化工程施工總
計(jì)劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點(diǎn),預(yù)測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點(diǎn),爭(zhēng)取時(shí)間。3加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過程管