工程機(jī)械行業(yè)如何做好融資租賃后期管理
20年前，由于我國還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，工程機(jī)械融資租賃項(xiàng)目就好像“狗熊掰棒子”，只顧前頭，不管后頭。只要有行政許可，租金就有保障，出資人、出租人和承租人都概不關(guān)心項(xiàng)目的后期管理。后來發(fā)現(xiàn)租賃項(xiàng)目中出現(xiàn)的諸多問題都與項(xiàng)目的管理和風(fēng)險控制有關(guān)，迫使我們不得不關(guān)注“租賃項(xiàng)目后期管理”問題。這里談的雖然是項(xiàng)目后期管理，可制度應(yīng)該在公司成立之初就建立。 　　租賃公司的利潤從哪來？一是開源，二是節(jié)流。開源靠的是開發(fā)項(xiàng)目賺取收益。但如何保留高的收益，將經(jīng)營成本和“補(bǔ)牢”費(fèi)用降到低，就是節(jié)流的任務(wù)。租賃項(xiàng)目的后期管理也是一種變相的創(chuàng)收。 　　項(xiàng)目后期管理主要有文件管理、進(jìn)程管理、風(fēng)險管理和客戶管理4大類?！　∥募芾?　　文件管理是所有管理的基礎(chǔ)，沒有文件管理，其他管理都難以執(zhí)行。文件管理制度主要包括以下幾方面：文件的建立、歸檔、更改和借閱。租賃公司的文件包括：企業(yè)管理、租賃業(yè)務(wù)、外部合作與交流以及數(shù)據(jù)與圖形等文件。 　　租賃合同簽訂后要做的是3件事情：建立臺賬、原始文件歸檔和編制業(yè)務(wù)進(jìn)程。 　　建立臺賬目的是創(chuàng)建項(xiàng)目基本的原始數(shù)據(jù)資料庫，這要求和外部的統(tǒng)計(jì)有統(tǒng)一的口徑和標(biāo)準(zhǔn)格式，并且能動態(tài)地反映項(xiàng)目的即時狀況。隨著電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要用文件電子化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化解決上述問題。這樣企業(yè)的高管人員、財務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)直接了解項(xiàng)目的狀態(tài)、還租情況，對出現(xiàn)的問題可以及時做出反映和處理。 　　文件建立后還需要發(fā)布，文件和資料在發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人員審批其適用性。應(yīng)制定并可隨時得到識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單或相當(dāng)?shù)奈募刂瞥绦?，以防止使用失效或文件作廢。同時，文件和資料更改和修正是的，但要有一定規(guī)則。除非有，文件和資料的更改應(yīng)由該文件的原審批部門（組織）進(jìn)行審批。若其他部門（組織）審批時，該部門（組織）應(yīng)獲得審批所依據(jù)的有關(guān)背景資料。如果可行，應(yīng)在文件或相應(yīng)附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。 　　進(jìn)程管理 　　所謂進(jìn)程管理就是將租賃公司簽訂的租賃合同和購貨合同內(nèi)容，按照日期的順序排列，由的部門進(jìn)行催辦、檢查并提出處理意見。也就是說，一旦合同簽訂后，所有的事項(xiàng)一定要有人執(zhí)行，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管。進(jìn)程表主要包括：購買租賃物件的付款、辦理進(jìn)口許可證、辦理運(yùn)輸和提貨、保險、報關(guān)、報驗(yàn)、尾款支付、租賃金、手續(xù)費(fèi)、到期應(yīng)收租金、租賃物件權(quán)益登記以及文件歸檔等實(shí)際業(yè)務(wù)程序。 　　風(fēng)險管理 　　除了標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險控制體系外，風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在監(jiān)控方面，這也是公司“法治”的重要環(huán)節(jié)。一個好的風(fēng)險控制體系應(yīng)該是閉環(huán)的、動態(tài)的、可隨時調(diào)整和控制的系統(tǒng)。如果僅有風(fēng)險控制的文字資料，而沒有動態(tài)的管理，這樣的風(fēng)險控制是虛設(shè)的，不能獲取股東、行業(yè)主管和出資人的認(rèn)可。 　　監(jiān)控的主要目標(biāo)包括：租賃物件的地區(qū)分布、市場變化、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、承租企業(yè)微觀環(huán)境、租賃物件的運(yùn)行情況以及租金的償還能力動向。租賃公司的項(xiàng)目評審不僅要對項(xiàng)目事前評審，還要對項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評審。對承租企業(yè)的市場預(yù)測、可行性報告中的一些參數(shù)和預(yù)測進(jìn)行對比和分析。發(fā)現(xiàn)問題及時報警、出現(xiàn)問題監(jiān)控解決問題的進(jìn)度，必要時向管理部門提出處理或修改意見。 　客戶管理 　　客戶管理不是做一個簡單的記錄，還要對客戶實(shí)施跟蹤。對客戶的合理化建議、問題反映，都要及時反饋。可以糾正的錯誤要限期調(diào)整，并將結(jié)果反饋給客戶。項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束時還要對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查。同時還要對租賃物件的使用、維修、保養(yǎng)情況以及租賃物件的市場公允價值進(jìn)行管理。不僅租賃設(shè)備，還要把設(shè)備的維修保養(yǎng)控制在租賃公司服務(wù)的范圍內(nèi)，增加服務(wù)收入。 　　通過對客戶資料的分析，可以了解市場需求、提高競爭力、增加服務(wù)收益、對租賃物件擁有二手價格的話語權(quán)，將被動的市場轉(zhuǎn)為主動市場。雖然各家租賃公司的項(xiàng)目后期管理有所不同，但可以肯定的是：項(xiàng)目后期管理越好，公司的發(fā)展越穩(wěn)定健康?！　∠嚓P(guān)鏈接：中國工程機(jī)械需要什么樣的供應(yīng)鏈 　　我國的一些物流與采購認(rèn)為，中國的企業(yè)家雖然目前對供應(yīng)鏈管理尚不能完全得心應(yīng)手，但總體來講已經(jīng)起步。中國的供應(yīng)鏈不是同步發(fā)展，而是會在一部分行業(yè)，一部分企業(yè)推進(jìn)。們估計(jì)中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)陜?nèi)會有較快的發(fā)展。對中國工程機(jī)械行業(yè)來說，打造供應(yīng)鏈，不管是應(yīng)對原材料漲價的權(quán)宜之計(jì)，還是與國外企業(yè)同臺競技的長遠(yuǎn)謀略，總之，這個行業(yè)需要一個的供應(yīng)鏈，而這個""更加準(zhǔn)確的定位則應(yīng)是： 　　規(guī)?；墓?yīng)鏈 　　一項(xiàng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，我國專為工程機(jī)械配套的基礎(chǔ)零部件企業(yè)有300多家，但到2002年，銷售額過億元的不超過10家，不能滿足主機(jī)產(chǎn)量增加的需要，更不用說滿足的維修備件市場了。我國工程機(jī)械供應(yīng)鏈應(yīng)通過不斷資源整合、擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。只有有規(guī)?；幕A(chǔ)上，供應(yīng)企業(yè)才有能力去發(fā)展核心制造技術(shù)和實(shí)現(xiàn)化生產(chǎn)，才能真正達(dá)到"4S"的定位，即產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)和信息收集的四位一體。 　　集成的供應(yīng)鏈 　　供應(yīng)鏈管理的有關(guān)提出，要成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就改變傳統(tǒng)的思想，把企業(yè)外部的供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成，形成一個集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈，把節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看作是一個整體過程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系，惟有如此，才能達(dá)到企業(yè)精益生產(chǎn)、柔性制造、零庫存和快速響應(yīng)客戶需求的目標(biāo)。 　　全球化的供應(yīng)鏈 　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不可逆轉(zhuǎn)的今天，中國工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與全球分工，而其全球化的供應(yīng)鏈也應(yīng)包含兩個方面：一方面，處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的主機(jī)制造企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)配置資源，盡快提升產(chǎn)品檔次；另一方面，處于下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)零部件企業(yè)能更快地走出，在參與國外企業(yè)配套供應(yīng)的過程中，盡快提升自己，從而進(jìn)一步把整個工程機(jī)械供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)。 　　信息化的供應(yīng)鏈 　　在以信息化為顯著標(biāo)志的后工業(yè)化時代，如何在無需大量庫存的情況下對需求做出快速反應(yīng)，如何在保持服務(wù)水平的同時，將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸工具減至低水平等，這些都需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下實(shí)現(xiàn)信息同步共享。而國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，尤其是下游供應(yīng)鏈企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍比較滯后，這也正是需要我們迅速迎頭趕上的地方。 石材

桂林恒鋒成功研制新型聚晶刀具
超硬刀具領(lǐng)域一直被國外所壟斷。桂林恒峰科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“桂林恒鋒公司”)通過消化吸收再創(chuàng)新，目前已成功研制出一種由立方氮化硼單晶微粉加入一定粘接劑，經(jīng)高溫、高壓燒結(jié)而成的非金屬材料，經(jīng)刃磨形成的刀具產(chǎn)品。該產(chǎn)品在國內(nèi)一些軋輥、工業(yè)泵和汽車零部件加工企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，與傳統(tǒng)的硬質(zhì)合金、陶瓷刀具相比，切削效率成倍提高，從而大幅度降低了刀具的采購成本。 使用這種超硬刀具對各類高硬度難加工軋輥進(jìn)行荒車、粗車和精車，均取得了良好效果，效率提高2~6倍，從而降低了工時費(fèi)用和能耗約50%~70%。如某鋼集團(tuán)的軋輥公司采用桂林恒鋒公司的聚晶立方氮化硼整體刀片后，對硬度HRC65的冷硬鑄鐵軋輥進(jìn)行粗車、半精車，切削速度提高了3倍。每加工一根軋輥可降低能耗和工時費(fèi)約400多元。 刀具是切削金屬材料的工具，工件表面質(zhì)量和機(jī)床加工效率的提高，很大程度上在于對刀具的選擇和優(yōu)化。這種聚晶立方氮化硼刀具有硬度高、抗沖擊、耐磨性好、熱穩(wěn)定性高、化學(xué)穩(wěn)定性好等特性。另外，這種刀片可進(jìn)行反復(fù)刃磨，能有效降低刀具成本。石材 目前，桂林恒鋒公司生產(chǎn)的聚晶立方氮化硼刀具已廣泛應(yīng)用于高鉻鋼、高碳半鋼軋輥、高鉻鐵、高鎳鉻鑄鐵軋輥及焊補(bǔ)軋輥、淬火鍛鋼冷軋輥等高硬度難加工材料領(lǐng)域，可順利實(shí)現(xiàn)一次硬化加工，免除退火再淬火二道工序，為軋輥制造企業(yè)節(jié)約了大量人力、財力。 來源：中國磨料磨具在線 ww

河南新型工業(yè)化在超硬行業(yè)道路上越走越寬廣
歲末，工業(yè)戰(zhàn)線傳來令人振奮的消息：預(yù)計(jì)2007年，河南省規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到5380億元，工業(yè)對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到61.1%，實(shí)現(xiàn)利潤1800億元，利潤總額超過天津、福建、河北、黑龍江、上海、浙江，躍居全國第四位。 　　河南省著力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，吸引社會要素資源向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集區(qū)域聚集。我省的超硬材料以過硬的質(zhì)量和高技術(shù)參數(shù)，在國際國內(nèi)的市場占有率分別達(dá)到36%和60%。豫企群體正不斷探索著跨越式發(fā)展的興企強(qiáng)省之路。石材 石材