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技術準備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關人員熟悉施工圖，熟悉有關資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯
誤和漏洞,設計內(nèi)容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關數(shù)據(jù)、
結構特點、地質(zhì)、工期等有關資料，抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設計變動，以便
組織施工。
(2)根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘
查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工。
6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應
集中分開堆放,并及時進行自理和清運。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負責,并定期進行
檢查。
2、對現(xiàn)場場容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領導小組,建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負
責人,實行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識,組織學習局頒文明施工條例及有關常識,進
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。3對進場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。
結合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調(diào)整,以確?？傔M度計劃的實施。4根據(jù)工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調(diào)整、總結提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現(xiàn)場臨時設施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。
武岡市鴻運來景觀施工部是國內(nèi)的綜合型景觀設計建造品牌，專注“生態(tài)+文化”景觀領域，憑借其的塑石假山，園林假山，景觀假山石工藝實力和對中國傳統(tǒng)文化的深刻解讀，成為國內(nèi)外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運來景觀施工部以“文化為先導、藝術產(chǎn)業(yè)化”為宗旨，集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂等諸多生態(tài)文化景觀建造和經(jīng)營于一體，業(yè)務不僅涉及景觀設計、景觀施工，更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務。經(jīng)典項目覆蓋全中國，首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內(nèi)夏威夷”之稱的天津“水上歡樂谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統(tǒng)文化、景觀設計、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結合，令武岡市鴻運來景觀施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國內(nèi)已牢牢占據(jù)生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來的三五年，集團始終堅持將文化藝術生態(tài)景觀，結合現(xiàn)代高新技術與設計手法，融入到與人類生活息息相關的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中，為國人提供一種全新的休閑生活方式?！皟?nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，是昌盛園林假山實業(yè)有限公司經(jīng)營管理的主旋律，塑石假山，園林假山，景觀假山石是昌盛園林假山實業(yè)有限公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的主導思想。
昌盛園林假山實業(yè)有限公司要做大、做強，基業(yè)長青：一是要規(guī)范并完善企業(yè)管理制度，進一步提高經(jīng)營管理水平；二是加強企業(yè)文化建設，培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍和員工隊伍；三是發(fā)揮圣林技術、人才、市場等多方面資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)管理的規(guī)定和制度，是管理戰(zhàn)略之“綱”，經(jīng)營運作之“法”，員工日常行為的“準繩”。遵守規(guī)章制度，是每個員工的基本責任和義務，學習它，工作有方向，理解它，辦事有標準。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則，統(tǒng)合內(nèi)部的組織、管理、制度、教育等行為，使之成為共同的意識標準，引導員工遵規(guī)守紀，約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實業(yè)有限公司實施崗位責任制度，并以此考核與評價每一位員工的工作業(yè)績，有功者獎，有過者罰，獎罰分明。昌盛園林假山實業(yè)有限公司宏揚愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責的品質(zhì)；發(fā)展動力，推動昌盛園林假山實業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛，不斷進取，堅持和加強“、誠信”的經(jīng)營理念，利用數(shù)字化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，眾志成城，共創(chuàng)昌盛園林假山實業(yè)有限公司輝煌。
