產(chǎn)品與供應(yīng)鏈安全：榮盛石化對照歐盟REACH、RoHS等國際化學(xué)品管制法規(guī)，對全部產(chǎn)品和原輔料進行年度普查，形成動態(tài)風(fēng)險清單，在化學(xué)品安全議題的管理上表現(xiàn)。

激勵機制綁定：冠捷科技將包含CEO在內(nèi)的高階主管績效薪酬與自身及供應(yīng)鏈上發(fā)生的人權(quán)事件、運營層面和價值鏈層面碳排放等掛鉤，自上而下推動ESG目標落地。

提升ESG表現(xiàn)的關(guān)鍵在于：
系統(tǒng)性：將ESG視為系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、目標設(shè)定到執(zhí)行考核形成閉環(huán)。
實質(zhì)性：聚焦于對本行業(yè)和自身業(yè)務(wù)為關(guān)鍵（實質(zhì)性）的ESG議題，并取得可量化的成效。
創(chuàng)新性：積極利用數(shù)字化工具、綠色技術(shù)等手段提升管理效率和環(huán)境表現(xiàn)。
透明化：主動遵循國際標準進行、可驗證的信息披露，與利益相關(guān)方建立信任。

ISO IWA 48:2024 國際標準化組織 (ISO) 全球ESG國際標準，提供全面的實施框架，強調(diào)基于風(fēng)險和機會的方法，涵蓋ESG三大支柱。 所有類型的組織

SASB準則 可持續(xù)發(fā)展會計準則 (SASB)，現(xiàn)已并入VRF/ISSB 行業(yè)細分程度高，側(cè)重于對投資者財務(wù)決策有重大影響的可持續(xù)性因素，強調(diào)財務(wù)相關(guān)性。 上市公司、投資者（尤其適用于美國市場）

IIRC框架 國際綜合報告理事會 (IIRC)，現(xiàn)已并入VRF/ISSB 倡導(dǎo)編制“綜合報告”，將財務(wù)信息與ESG等非財務(wù)信息整合，展示組織如何在外部環(huán)境背景下創(chuàng)造價值。 追求價值創(chuàng)造整體敘述的組織