關(guān)于舉辦國有企業(yè)工資總額預算管理培訓班的通知

一、培訓內(nèi)容

(一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;

3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機制建設(shè);

4.國有企業(yè)組織人力資源管理的任務;

5.國有企業(yè)三項制度改革要點及案例解析。

(二）國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計;

2.直線制組織模式及要點;

3.直線職能制組織模式及要點;

4.事業(yè)部制組織模式及要點;

5.矩陣制組織模式及要點;

6.母子公司制組織模式及要點;

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三）國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出

1.職位職級體系與職業(yè)發(fā)展通道;

2.人才競爭淘汰與流動機制;

3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點;

4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

(四）國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)

1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點;

2.人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點;

3.人才盤點的維度、操作要點與結(jié)果應用;

4.人才梯隊的定義及目標;

5.人才梯隊建設(shè)的模式與內(nèi)容;

6.人才梯隊建設(shè)的要求與要點。

(五）國有企業(yè)選人用人機制改革

1.國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則;

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責任制;

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

(六）國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析;

2.工資總額預算的核準制與備案制要點;

3.工資總額的工效掛鉤機制解析;

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(七）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點;

5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;

6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務。

(八）國有企業(yè)全員績效考核體系

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;

3.目標管理與績效考核指標設(shè)置;

4.過程管理與績效指導與評估;

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付;

6.KPI方法及操作要點;

7.BSC方法及操作要點;

8.OKI方法及操作要點。

(九）中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實務與要點;

4.超額利潤分享操作實務與要點;

5.項目跟投操作實務與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

二、時間地點

2025年02月27日--03月02日南寧市(27日全天報到)

2025年03月13日—03月16日成都市(13日全天報到)

2025年03月20日—03月23日深圳市(20日全天報到)

2025年03月27日—03月30日寧波市(27日全天報到)

2025年04月10日—04月13日長沙市(15日全天報到)

2025年04月17日—04月20日西安市(17日全天報到)

2025年04月24日—04月27日重慶市(24日全天報到)

2025年05月15日—05月18日武漢市(15日全天報到)

2025年05月22日—05月25日蘇州市(15日全天報到)

三、學員對象 

各企事業(yè)單位相關(guān)負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討形式

講授法；討論法；問答法；案例分析法等。

五、師資介紹：

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關(guān)領(lǐng)導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經(jīng)驗的授課，并組織交流與研討。

六、培訓費用標準：

3600元/人（含培訓費、資料費、費、場地費、午餐費、茶歇等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

七、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: