這些產(chǎn)品都能真正應(yīng)用到行業(yè)中去，發(fā)展方向十分明晰?！薄皺C(jī)器人行業(yè)遇到的問(wèn)題太多了，可以列滿一整張PPT。機(jī)器人以‘萌’為主是很遺憾的一件事，但目前市面上很多服務(wù)機(jī)器人都以此為賣(mài)點(diǎn)?！痹诋厑喞卓磥?lái)，機(jī)器人行業(yè)中技術(shù)研發(fā)和人才缺失問(wèn)題尤為?！昂芏鄼C(jī)器人企業(yè)設(shè)想的愿景很好，但都在忽悠人?！薄皺C(jī)器人什么都能做，也就什么都做不成?！碑厑喞字毖?，機(jī)器人企業(yè)找準(zhǔn)賣(mài)點(diǎn)，直戳“痛點(diǎn)”。在看來(lái)，機(jī)器人行業(yè)的終方向是服務(wù)機(jī)器人。

　　設(shè)計(jì)。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結(jié)構(gòu)、有利于強(qiáng)化傳熱，濕背式結(jié)構(gòu)改善了鍋爐的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)鍋爐的安全運(yùn)行，提高鍋爐的熱效率和延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命大為有益，節(jié)能效果顯著，熱。整個(gè)系統(tǒng)鍋爐其熱效率家標(biāo)準(zhǔn)JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規(guī)定。



由于智能鎖普及是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)上冒出一些新智能鎖品牌，姑且不論量產(chǎn)能力如何，在服務(wù)落地方面需要的資金投入。而這一點(diǎn)，從傳統(tǒng)企業(yè)起家的鎖業(yè)公司顯示出比較優(yōu)勢(shì)，線下線上雙輪驅(qū)動(dòng)的O2O模式更適合智能鎖銷售和服務(wù)，如智無(wú)憂服務(wù)平臺(tái)可線上派單、再由線下供應(yīng)商或服務(wù)人員上門(mén)提供售后服務(wù)。智能鎖要引爆智能家居市場(chǎng)，還需要以線下推廣模式帶動(dòng)線上，高時(shí)效售后服務(wù)體系的建立、規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本下降和價(jià)格下降、社交化和情感化需求出身的消費(fèi)推動(dòng)力。

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運(yùn)行全自動(dòng)控制。配用進(jìn)口世界燃燒機(jī)?具有給水排汽，自動(dòng)控制火焰、自動(dòng)調(diào)節(jié)'爐膛自動(dòng)清掃、風(fēng)壓自動(dòng)檢測(cè)功能。離水位，超壓（溫）聲光報(bào)笹自動(dòng)停爐，對(duì)熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動(dòng)檢測(cè)功能。

　　的燃燒系統(tǒng)及全自動(dòng)控制鍋爐運(yùn)行安全、可盎、經(jīng)濟(jì)。結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區(qū)、機(jī)關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。

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而把客戶做大則是在“把企業(yè)做小、做專”的基礎(chǔ)之上，企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力了，才能把客戶做大，把市場(chǎng)。所以，門(mén)鎖君想對(duì)智能鎖企業(yè)說(shuō)的是：“把企業(yè)做小，把客戶做大，讓企業(yè)輕裝上路，更能凝聚力量，走得更遠(yuǎn)?！卑选捌髽I(yè)做小，把客戶做大”有多重要?在談“把企業(yè)做小，把客戶做大”的重要之前，先來(lái)看看一例子：在有一家以銀行和證券起家的大型集團(tuán)企業(yè)，旗下?lián)碛泻芏嘧庸?，也涉及多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)，但是該集團(tuán)的利率90%以上還是來(lái)源于自己擅長(zhǎng)的金融領(lǐng)域，所涉及的其領(lǐng)域要么微利，要么虧本。系列鍋爐廠開(kāi)發(fā)的燃油燃?xì)庀盗绣仩t具有完善的全自動(dòng)控制系統(tǒng)，匹配用多種安全保護(hù)裝置，如缺水保護(hù)、超壓、熄火保護(hù)。結(jié)構(gòu)上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強(qiáng)化了傳熱，節(jié)能效果顯著，鍋爐達(dá)90％，采用整體快裝式設(shè)計(jì)，它具有體積小，結(jié)構(gòu)緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來(lái)美觀和諧，采用品牌全自動(dòng)燃燒器，燃燒節(jié)能燃料，降低污染。該產(chǎn)品具有自動(dòng)點(diǎn)火、火焰自動(dòng)控，燃燒自動(dòng)停爐報(bào)等功能，操作簡(jiǎn)便，是大中城市和環(huán)境達(dá)標(biāo)地區(qū)理想的品種。

售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸，是們公司“產(chǎn)，講誠(chéng)信”宗旨的重要體現(xiàn)。們的售后服務(wù)要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴(yán)密，機(jī)構(gòu)建全：

　　1、公司設(shè)有專職售后服務(wù)中心和專職售后服務(wù)人員：

　　售后服務(wù)中心屬銷售部管理，專職人員由技術(shù)熟練，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐緭?dān)任。在接到用戶服務(wù)信息后，本省24小時(shí)，外省48小時(shí)服務(wù)到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過(guò)夜，待故障排除后正常運(yùn)行五個(gè)小時(shí)以上，維修人員方可離開(kāi)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行合同中的售后服務(wù)條款，售出產(chǎn)品保修期一年，實(shí)行“三?！?，對(duì)超過(guò)保修期的產(chǎn)品，服務(wù)渠道永遠(yuǎn)暢通，產(chǎn)品終身服務(wù)，免收服務(wù)費(fèi)。做到：用戶不帶疑問(wèn)，產(chǎn)品不帶故障，服務(wù)隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見(jiàn)，把用戶反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來(lái)源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常與用戶取得聯(lián)系，不斷指導(dǎo)用戶正確保養(yǎng)和使用設(shè)備，預(yù)防故障的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行公司售后服務(wù)和管理制度：

　　1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬。

　　2、售后服務(wù)人員不給用戶亂擺派、亂收費(fèi)、不給用戶增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。規(guī)定之外的費(fèi)用一律不許收取。

　　3、認(rèn)真填寫(xiě)售后服務(wù)用戶意見(jiàn)反饋表，對(duì)用戶的每一條意見(jiàn)都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)答復(fù)。

2016年全行業(yè)積極應(yīng)對(duì)排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的新要求，多缸柴油機(jī)二到三轉(zhuǎn)換順利，主流裝備開(kāi)啟“三”時(shí)代。丘陵山區(qū)農(nóng)機(jī)化在部分地區(qū)破題，一些地方在改變土地細(xì)碎化經(jīng)營(yíng)方面趟出了一條可行的路子，值得借鑒。2016年，全28個(gè)示范縣推進(jìn)全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化行動(dòng)，從補(bǔ)短板、降成本、提效益方面切入，特別是馬鈴薯、棉花、油菜、花生、大豆、甘蔗等農(nóng)作物機(jī)械化成為亮點(diǎn)。2015/2016榨季，2017年是供給側(cè)改革深化之年，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向和目標(biāo)已經(jīng)明確，對(duì)農(nóng)機(jī)化提出新要求。





當(dāng)然，也有人說(shuō)，能不能直接從外引進(jìn)這些技術(shù)？江蘇恒立液壓股份有限公司總經(jīng)理邱永寧用親身經(jīng)歷，回答了這個(gè)問(wèn)題。邱永寧：東芝液壓曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)不良要倒閉了，們當(dāng)時(shí)出價(jià)比日本一家公司大概要高兩倍。們和們談過(guò)兩輪，們后給們的答復(fù)是什么呢？們說(shuō)，由于一些不可以說(shuō)明的問(wèn)題，們不可以賣(mài)給們，雖然們出價(jià)比較高。面對(duì)外的技術(shù)封鎖，內(nèi)企業(yè)如何自強(qiáng)？不少人認(rèn)為，關(guān)鍵還是要看大企業(yè)，尤其是大型有企業(yè)的作用。

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