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而格拉蘇蒂在廣告方面的投入沒有朗格么多，在產(chǎn)品的公關(guān)稿中，朗格也是用盡了所有得贊美之詞。比如德國的的制表工藝等文字誤導(dǎo)了消費(fèi)者。想想二個品牌的價位的腕表，朗格有的格拉蘇蒂也有，無非格拉蘇蒂的低端產(chǎn)品，朗格不具備。再一個就不得不說一些無良的媒體人，收點(diǎn)好處寫朗格寫的天花亂墜。比如德國制表的，瑞士制表的挑戰(zhàn)者，下一個表王之類的標(biāo)題黨就出來了。很顯然媒體人更愿意為朗格寫活動稿和專訪之類的。再比如一本雜志如果有新品的專欄，每期10枚腕表的話，個品牌給的錢多，編輯自然就會先考慮這個品牌。重要的一點(diǎn)是，歷峰的品牌很喜歡做活動（這也是歷峰公關(guān)厲害的地方）。所以你能看到的很多活動基本以歷峰的品牌居多，這樣也是增加了率。這樣就形成了一邊倒的形式。而些專賣店的員工更是以這些文章為“圣旨”，他們本身根本不懂表，雜志說個好，他們也說這個好，你找些的問題和他們聊聊看？

格拉蘇蒂手表拍賣價格，朗格與格拉蘇蒂相比，朗格的設(shè)計更能吸引眼球。至今為止我也認(rèn)為美的德國腕表就是理查德朗格760.032，但是這并不能證明你朗格比格拉蘇蒂。理由是朗格作為剛起步的小廠，他的產(chǎn)品線并不豐富，可以隨時根據(jù)市場需要改變他的設(shè)計和策略。而作為已經(jīng)加入SWATCH集團(tuán)的格拉蘇蒂來說，更多的是需要考慮集團(tuán)的利益。也許大家不知道，格拉蘇蒂除了為自己身纏足夠的表殼之外，集團(tuán)內(nèi)部很多品牌供應(yīng)表殼。所以格拉蘇蒂的腕表更多是追隨傳統(tǒng)，一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)而不是朗格樣冒著風(fēng)險前進(jìn)。在設(shè)計方面我不得不承認(rèn)朗格是成功，但在技術(shù)方面并非由于朗格，比如一表難求的朗格貓頭鷹，想想這技術(shù)牛逼。其實這技術(shù)格拉蘇蒂比朗格早二年掌握，只是格拉蘇蒂玩的沒有朗格么溜，格拉蘇蒂用在了高爾夫球表上用來累計打球的桿數(shù)了。而朗格將這專利技術(shù)改良后用在了時間顯示上。到底是在抄襲？

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