報名聯(lián)系周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）：建設(shè)全國統(tǒng)一大市場背景下招標(biāo)采購政策改革導(dǎo)向

1.國企遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；

（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

（3）《中央 加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

（4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號）解析

2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析；

3.國有企業(yè)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享；

4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》介紹。

（二）：國有企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)

1.制定采購內(nèi)控制度和招標(biāo)采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；

2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路；

3.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；

4.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評價管理體系；

（三）：國有企業(yè)依法招標(biāo)項目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法招標(biāo)項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范；

（1）工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目 

（2）資金來源或項目性質(zhì) 

（3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項；

（1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用

（3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制

（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項

3.招標(biāo)項目評標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析；

（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)辦法（3）評標(biāo)（4）評標(biāo)（）、（5）復(fù)評（6）評標(biāo)無效（7）圍串的表現(xiàn)形式及認(rèn)定

4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（1）招投標(biāo)民事爭議解決方式

（2）異議處理與案例分析

（3）投訴處理與案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；

（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂

（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

（3）招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

（4）招標(biāo)采購的績效考核與后評價

6.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。

（四）：國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作及效能管理提升

1.依法招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；

3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)？采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？

4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；

5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；

6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；

8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項；

9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；

10.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路。

（五）：招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對策略

1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點(diǎn)；

2.審計方式、審計流程及關(guān)注的熱點(diǎn)、問題解析；

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注；

4.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

二、培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員。

三、授課

邀請參與國家招投標(biāo)法律法規(guī)及國企采購行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的核心，且兼具理論和實(shí)踐經(jīng)驗的講師結(jié)合熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間及地點(diǎn)

2022年09月14日—19日（14日報到）  昆明

2022年09月20日—25日（20日報到）  重慶

2022年10月19日—24日（19日報到）  貴陽

2022年10月25日—30日（25日報到）  廈門

2022年10月26日—31日（26日報到）  長沙

2022年11月15日—20日（15日報到）  武漢

2022年11月16日—21日（16日報到）  ?？?/p>

2022年11月22日—27日（22日報到）  南京

五、會務(wù)費(fèi)

3280元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

備注：培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書，該證書統(tǒng)一編號，在中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)建庫備查。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震