蚌埠股權(quán)頂層設(shè)計(jì)課程

長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)，18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)，孵化10萬+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營(yíng)銷、到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)，再到企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度，助力企業(yè)發(fā)展。

長(zhǎng)貝管理咨詢，作為一家登上《信用》欄目的咨詢企業(yè)，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，從課程到調(diào)研到咨詢落地，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。

蚌埠股權(quán)頂層設(shè)計(jì)課程

長(zhǎng)貝控股現(xiàn)有戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、商業(yè)邏輯、激勵(lì)、精益運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、營(yíng)銷、獵頭、資本等產(chǎn)品模塊，各產(chǎn)品都能夠提供課程及駐場(chǎng)咨詢服務(wù)。長(zhǎng)財(cái)咨詢已經(jīng)服務(wù)了數(shù)萬家企業(yè)，很多客戶已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新時(shí)代，我們?cè)概c時(shí)代同呼吸、共命運(yùn)，傾力成就千千萬萬的企業(yè)家，千千萬萬偉大 的公司。

蚌埠股權(quán)頂層設(shè)計(jì)課程

長(zhǎng)貝咨詢公司營(yíng)銷重構(gòu)，三年十 X 倍增長(zhǎng)！
一、長(zhǎng)貝咨詢課程背景
本課程的基于目標(biāo)用戶/客戶，通過產(chǎn)品、渠道、品牌；模式、組織、生態(tài)等各個(gè)方面；幫助企業(yè)打造客戶體驗(yàn)價(jià)值，構(gòu)建完整的品牌營(yíng)銷解決方案，形成體系化成長(zhǎng)方法論及品牌價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)閉環(huán)，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)形成可持續(xù)發(fā)展和積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、長(zhǎng)貝咨詢針對(duì)性解決公司以下問題：
1. 增長(zhǎng)難不進(jìn)則退：老模式競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈找不到創(chuàng)新增長(zhǎng)突破口
2. 市場(chǎng)難根基不穩(wěn)：海外市場(chǎng)越來越不好做不熟做不起來
3. 產(chǎn)品難創(chuàng)新乏力：老產(chǎn)品不斷降價(jià)沒利潤(rùn)新產(chǎn)品無人問津不起量
4. 渠道難客戶衰退 ：老客戶生意量逐漸下降新客戶開發(fā)越來越困難
5. 品牌難老化 ：原老化影響力減弱新玩兒法不被大家認(rèn)可
6. 管理難隊(duì)伍難帶：老銷售占資源故步自封新生代沒抓手無力轉(zhuǎn)型
7. 人才難能力過時(shí)：老團(tuán)隊(duì)學(xué)不會(huì)跟不上趟新人才不肯來存留不住
8. 升級(jí)難結(jié)構(gòu)錯(cuò)配：線下渠道日益萎縮線上平臺(tái)敲骨食髓新零售賠本賺吆喝
9. 轉(zhuǎn)型難反應(yīng)遲鈍：看別人玩兒得風(fēng)生水起自己一干就賠錢到底
10. 體系難無法耦合：一招鮮失靈部門各自為戰(zhàn)挑戰(zhàn)老板體系化綜合能力