對于刺頭員工，你既不能一味妥協(xié)，也不能一味打壓。那么，怎么辦呢？

1.用 “尊重” 拔掉 “刺”

馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個人都有被尊重、被欣賞的需求。

面對刺頭員工，不要急著去否定他，而是要尊重他、欣賞他、

所謂尊重，就是當(dāng)別人地位不如你的時候，你能平等地對待他；當(dāng)別人的觀點(diǎn)和你不一致的時候，你愿意傾聽他，這就是尊重。

所謂欣賞，就是你總是發(fā)自內(nèi)心地看到別人的閃光點(diǎn)，并贊美他們。而不是總挑毛病，看不順眼，更不能貶低拉踩。

對刺頭來說，“被尊重” 比 “被管教” 更重要。

先尊重他的價值，欣賞他的優(yōu)勢，再告訴他 “可以用在更該用的地方”，他才會愿意聽你的。

余世維老師員工管理培訓(xùn)，余世維企業(yè)管理培訓(xùn)課程 報 名 186 5843 1656 黃老師

2.用“目標(biāo)”套住“刺”

刺頭員工很有能力，他們精力就像洪水，堵不住，只能疏。

所以，你要給他們一個有價值的，比較高的目標(biāo)，讓他們把注意力放在尋找解決問題方案上，把 “刺” 對準(zhǔn)外部的問題，而不是內(nèi)部的同事。

其實(shí)，越是有能力的員工，越是對自己有很高的期許，不能容忍自己不。

當(dāng)然，你不能只給高目標(biāo)，而不去輔導(dǎo)他們，在他們遇到問題時，一定要給出合理的建議。

合理的建議很重要。因?yàn)?span textstyle="" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: ; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; font-weight: bold;">批評只針對過去，夸獎只針對現(xiàn)在，好的建議才能幫助未來發(fā)展。

但在提建議的時候，你不要直接說，先詢問他們自己有沒有想法，針對他們可行的想法進(jìn)行優(yōu)化和指點(diǎn)，刺激他們自己思考。

你他們完成高目標(biāo)，他們自然會信服你。