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服務(wù)項(xiàng)目 |
管理培訓(xùn),管理課程,企業(yè)培訓(xùn)課程,企業(yè)管理培訓(xùn) |
面向地區(qū) |
全國(guó) |
培訓(xùn)類型 |
公開(kāi)課 |
培訓(xùn)方式 |
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組織內(nèi)耗，表面看是 “人有問(wèn)題”，本質(zhì)上是 “系統(tǒng)有問(wèn)題”。
1. 目標(biāo)不統(tǒng)一
很多公司的目標(biāo)，停留在老板的腦子里，或者寫(xiě)在年度報(bào)告里，卻沒(méi)有拆解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。
比如，銷售部的目標(biāo)是 “今年賣 1個(gè)億”，產(chǎn)品部的目標(biāo)是 “上線5個(gè)新功能”，技術(shù)部的目標(biāo)是 “系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”，看似都有目標(biāo)，卻不在同一個(gè)方向上。就像一群人登山，有人想走快的路，有人想走安全的路，有人想中途休息，沒(méi)人知道山頂在哪，自然會(huì)互相拉扯。
真正的目標(biāo)統(tǒng)一，是 “所有人都清楚，公司的核心目標(biāo)是什么，自己的工作如何幫公司達(dá)成這個(gè)目標(biāo)”。
只有目標(biāo)一致了，動(dòng)作才會(huì)一致，才能力出一孔。
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2. 責(zé)任不清晰
內(nèi)耗的公司，往往存在 “責(zé)任模糊區(qū)”。
一件事，看起來(lái)每個(gè)部門(mén)都能管，實(shí)際上誰(shuí)都不想管。出了問(wèn)題，就開(kāi)始互相推卸：“這不是我們的職責(zé)范圍”“他們應(yīng)該先跟我們說(shuō)”。比如，公司要邀約客戶，并且舉行一項(xiàng)活動(dòng)。但發(fā)現(xiàn)截至后日期，整個(gè)項(xiàng)目基本上沒(méi)有往前推進(jìn)。
為什么沒(méi)有推進(jìn)？品牌部門(mén)認(rèn)為是運(yùn)營(yíng)部門(mén)的責(zé)任，運(yùn)營(yíng)部門(mén)認(rèn)為是品牌部門(mén)的分內(nèi)之事。等快到了截止日期，才發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作沒(méi)人做。
你看，責(zé)任不清晰，就不會(huì)有執(zhí)行力。
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