快時尚服裝是如何做到零庫存？優(yōu)衣庫服裝展架 ZARA服裝展架 HM服裝展架　優(yōu)衣庫平均庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)是83.72天，比國內(nèi)服企快到至少一半以上，那么優(yōu)衣庫的“零庫存”是通過哪幾種方式來實現(xiàn)的?

　　日本連續(xù)20年通貨緊縮，經(jīng)濟萎靡不振，但優(yōu)衣庫卻逆市而上，營業(yè)額增長160倍，利潤增長1500倍。即便是位于中國“偏遠”的店鋪，年銷售額也超過2000萬元，旗艦店則是幾億元的規(guī)模，平均店鋪銷售額3000萬，是國內(nèi)同類零售品牌的 10倍;一款HEATTECH，2013年秋冬季在全球賣出1.2億件，相當(dāng)于國內(nèi)服裝同行全款全年的銷售量。

　　優(yōu)衣庫是名副其實的亞洲會賣衣服的企業(yè)。

　　優(yōu)衣庫之所以能夠如此強悍，其核心“殺傷性武器”是“零庫存” 。

　　所謂“零庫存”不是倉庫里沒有庫存，而是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、 銷售、配送等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)中，快速周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，是通過上下游企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)庫存量的小化。

　　優(yōu)衣庫平均庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)是83.72天，比國內(nèi)服企快到至少一半以上，那么優(yōu)衣庫的“零庫存”是通過哪幾種方式來實現(xiàn)的?　在產(chǎn)品開發(fā)模式上，采用完全不同的產(chǎn)品開發(fā)模式，進軍所有年齡段和性別都能穿的基本款，在基本款上深度開發(fā)。

　　這種方式可以帶來幾種好處就是：

　　1. 犯錯率降低，庫存壓力很輕;

　　2. 面對的消費者比較全面，而不是局限在某些特定人群，從而形成更大的市場規(guī)模;

　　3. 能幫助優(yōu)衣庫在非標(biāo)準(zhǔn)化的服裝行業(yè)里面挖掘出標(biāo)準(zhǔn)化的品類，使得終端管控標(biāo)準(zhǔn)簡單可復(fù)制，并在店鋪形象、產(chǎn)品展示等方面能呈現(xiàn)一體化的管理。

　　優(yōu)衣庫的SKU(庫存量單位，保存庫存控制的小可用單位)常年保持在1000款左右，而本土休閑服飾企業(yè)基本在2000-5000款。學(xué)習(xí)優(yōu)衣庫的電商品牌凡客誠品，高時SKU達到9萬，30多個庫房。優(yōu)衣庫服裝展架 ZARA服裝展架 HM服裝展架

　　盡管SKU數(shù)不多，但優(yōu)衣庫對每一款都進行了深度開發(fā)，一款單品，往往分圓領(lǐng)、V領(lǐng)，男女老少款全覆蓋，尤其在顏色體現(xiàn)上，每個SKU多有四五種顏色。
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