“快時(shí)尚”、“SPA模式”等語匯在ZARA、H&M、C&A、UNIQLO等大舉進(jìn)入中國市場后被頻繁提及。這些以緊跟時(shí)尚脈搏、商品更新頻率高、價(jià)格低廉為特點(diǎn)的品牌不斷刷新著門店的數(shù)量。如果說過去這些“FF”看中的是“中國制造”廉價(jià)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如今，他們更加關(guān)注如何開更多的店來讓更多消費(fèi)者“更快”地為其產(chǎn)品埋單。

國內(nèi)品牌眼見這些資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)勁的對手將一個(gè)個(gè)大店開在自己的左右，眼睜睜地看著人家要排隊(duì)進(jìn)店、排隊(duì)交款，而自家卻門可羅雀……那是怎樣一種心情？這種模式到底有怎樣的魔力？我們要不要像ME&CITY一樣去嘗試這種“快”感？

前些日子，有消息傳來：美國服裝零售商GAP將于年內(nèi)啟動(dòng)對中國市場的布局。盡管GAP中國高層稱“現(xiàn)在進(jìn)入中國并不晚”，但業(yè)內(nèi)仍是對此議論紛紛―――晚于其他快時(shí)尚品牌3年“報(bào)到”，究竟是真的為時(shí)不晚，還是搭末班車“被進(jìn)入”？ARA母公司INDITEX宣布，包括一季度新開的98家店，INDITEX在全球77個(gè)國家擁有了4700家門店，中國當(dāng)然是主力市場，新店占據(jù)10%以上，一季度毛利率增加了60%，同比增長57%。
究竟什么才是快時(shí)尚 ZARA服裝矮架 優(yōu)衣庫服裝矮架 HM服裝矮架
UNIQLO越來越看重在中國市場的發(fā)展，目前優(yōu)衣庫在華店面數(shù)已達(dá)64家，公司計(jì)劃未來10年中國市場的銷售額超過日本本土達(dá)到1萬億日元；店面數(shù)超過1000家，全面進(jìn)入二三線市場……

這樣看來，GAP的舉動(dòng)與豪言壯語就不難理解。另外，與其自身的發(fā)展策略也不無關(guān)系。一方面，GAP公司2010年季度銷售利潤整體增長40％的業(yè)績帶來了利好；另一方面，公司欲拿出3億美元作為擴(kuò)展全球市場的預(yù)算，試圖以增加投資來奪回市場份額。

業(yè)內(nèi)人士分析，和歐洲設(shè)計(jì)風(fēng)情的ZARA、北歐實(shí)用主義的H&M以及日式極簡的UNIQLO相比，GAP是美式簡約基本款，而且價(jià)格可能會更低，所以依然會有空間。能不能后來迎頭趕上，只能拭目以待。

不管怎樣，投資不會空穴來風(fēng)。國外零售品牌的積極開拓一定也是基于背后的市場變化，因此，本土品牌更應(yīng)當(dāng)關(guān)注：我們的市場究竟發(fā)生了怎樣的變化？廣州啟點(diǎn)展示服裝矮架 服裝貨架服裝高架服裝陳列架

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