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NOME CEO 陳浩

一款家居產(chǎn)品，從原料到消費者手里，真正的軟實力是設計、供應鏈和渠道。陳浩去過北歐，那里有全球好的生活家居設計。在斯德哥爾摩，天黑得很早，人們待在家的時間很長，對家居生活的研究也很成熟，設計簡單，又不失底蘊。
整整二十年前，陳浩還在村子里過著放牛般的生活，宜家就已經(jīng)把全新的家居生活售賣方式帶到中國。后來當他混跡在太原街頭，挨餓打架的時候，無印良品、NITORI等品牌相繼登陸中國，一群人坐在瑞典斯德哥爾摩、日本東京，決定著中國人的家居生活。
“難道就沒有人發(fā)現(xiàn)這些事情?中國沒人做嗎?想了很久，我們發(fā)現(xiàn)就是沒人做，我就要試一試?！痹谏罡b領域多年后，陳浩發(fā)出了這樣的疑問，他決定補上的價值漏洞。今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新，是NOME的連續(xù)投資人，她表示，NOME踩中了三大社會紅利。

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1、中國供應鏈紅利。為了幫國外品牌做OEM/ODM，國內(nèi)打造了有質(zhì)量、工藝水平比較好的生產(chǎn)線。而如今產(chǎn)能過剩，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，NOME可以抓住、的供應鏈紅利。

2、西方設計師紅利。西方有很多自由設計師，但這些設計師缺乏大客戶。
3、中國消費升級紅利。國外很多大的購物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國內(nèi)是空白的。
踩準社會節(jié)拍，尤其是全球新零售的機會，陳浩認為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場。NOME將中國供應鏈和北歐設計結(jié)合起來，在零售戰(zhàn)場上不斷開疆拓土，宜家和無印良品多了一個來自中國本土的競爭對手。
宜家的風格，無印良品的品類
2017年8月，家店在廣州萬達開業(yè)，陳浩和團隊才松了一口氣?！敖?jīng)歷了一場戰(zhàn)役，終達到了想要的樣子，大家就在那兒邊看邊流眼淚。”NOME加盟商負責人歐陽穎回憶時，依然很激動。
開業(yè)前，團隊連續(xù)5天5夜，每天只睡3-4個小時。陳浩做總指揮，把用一年時間研發(fā)出來的商品全部放進店里，接受用戶檢驗。商品進店之前，店內(nèi)陳列、燈光、音樂等都經(jīng)過幾輪測試。大家設想，門一開，客人自動被吸引過來，像逛超市一樣，無需引導就能購買想要的產(chǎn)品，然后自動在收銀臺排隊買單。

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NOME店鋪

門店直接接觸用戶，陳浩對此極為細致，也極為敏感。2009年，陳浩在太原開服裝店，每天觀察大街小巷的人群穿什么，有什么愛好。到北京動物園進貨時，也要打聽賣得好的檔口，觀察好檔口里賣得火的貨品。”兩邊觀察一對接，進貨都是爆品?！彼d奮地說。
靠著這股勁，陳浩帶著卡門雄踞山西潮牌男裝市場。做NOME時，陳浩能夠如法炮制，在宜家、無印良品等品牌的空隙中找到特的定位，并打磨出特的產(chǎn)品。
目前，中國的家居品牌超市里，無印良品做得好，價格偏高，主力人群是70后和一部分80后，90后的品牌是空缺的。90后更會享受生活，喜歡有調(diào)性和品味的東西，也喜歡買當季產(chǎn)品。因為初入職場，財力不足，所以他們更喜歡顏值和性價比兼具的產(chǎn)品。NOME的用戶是25-35歲的小白領，多數(shù)是同居的情侶，或者剛剛結(jié)婚的小夫妻。NOME的定位是：宜家的風格，無印良品的品類，但價格只有無印良品三分之一，甚至更低。
比如，純北歐色調(diào)或者繁花系列馬克杯多在15元以內(nèi)，服裝在100元-300元不等，鍋碗瓢盆等各種廚房用品也在10元-50元不等。3000個SKU，其中服裝品類占比近30%，剩余為美妝、小家電、廚房用品等。一件產(chǎn)品從設計稿到工廠，再到改稿，確定材料，生產(chǎn)，整個流程至少需要半年到一年時間。
目前，NOME在瑞典斯德哥爾摩建立了設計中心，簽約20多位當?shù)卦O計師，為NOME提供產(chǎn)品創(chuàng)意和設計。在廣州總部，還有60多位國內(nèi)設計師，作為輔助。設計師提供創(chuàng)意，陳浩、聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌等組成的十人產(chǎn)品小組，根據(jù)成本、工藝、調(diào)性做后拍板。
NOME品牌經(jīng)理羅芳介紹，目前NOME準備在香港建立一個設計師分站，以便節(jié)約交流成本和降低流程時間。除了設計師，NOME還與熱點IP合作。比如與公益組織聯(lián)合打造出了「非暴力」產(chǎn)品系列，售賣當天就被搶購一空。

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