名創(chuàng)優(yōu)品的通報這樣介紹自己：名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)辦于2013年，在過去5年，名創(chuàng)優(yōu)品堅持“”的經(jīng)營理念，通過對供應(yīng)鏈的變革，在零售領(lǐng)域探索出了一套特新穎的商業(yè)模式，全球開店超過3000家，年客流量近10億，消費人次達(dá)到3億。據(jù)了解，名創(chuàng)優(yōu)品90%以上店鋪是盈利的，這不得不說是一個相當(dāng)不俗的成績。
2015年名創(chuàng)優(yōu)品啟動國際化戰(zhàn)略，開拓海外市場，目前已經(jīng)在海外開設(shè)門店超過1000家，進(jìn)駐國家和地區(qū)超過70個。名創(chuàng)優(yōu)品計劃在2022年之前，在100個國家和地區(qū)開店10000家，銷售額過1000億，這被名創(chuàng)優(yōu)品稱之為“百國千億萬店”計劃。
名創(chuàng)優(yōu)品的聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富也是一個頗具網(wǎng)紅氣質(zhì)的企業(yè)家。他不僅是名創(chuàng)優(yōu)品當(dāng)仁不讓的代言人，還喜歡點評其他企業(yè)和企業(yè)家，一會兒要摻和馬云和王健林的賭局，一會兒要邀請格力電器的董明珠加盟，一會兒又說蘇寧電器沒有價值，他很擅長與制造話題，而且不懼點評中國的企業(yè)和企業(yè)家，江湖人稱企業(yè)家中的“小鋼炮”。

名創(chuàng)優(yōu)品 在外行看來，這三家企業(yè)的氣質(zhì)差異很大。是什么讓他們走到一起呢？伶俐貨架綠黨貨架thegreenparty諾米貨架
騰訊和高瓴資本為何戰(zhàn)略投資名創(chuàng)優(yōu)品？
要回答這個問題，其實前面的介紹已經(jīng)埋有伏筆了。
沒錯，高瓴資本的創(chuàng)始人張磊就是促成這次投資的“關(guān)鍵先生”。他不僅讓高瓴資本投資了名創(chuàng)優(yōu)品，還介紹了馬化騰和葉國富認(rèn)識，并促成了騰訊對名創(chuàng)優(yōu)品的投資。
高瓴資本投資名創(chuàng)優(yōu)品很可以理解，畢竟這是一家投資過京東和百麗的投資公司。張磊對零售行業(yè)似乎情有鐘，2017年高瓴資本還做出了創(chuàng)辦以來大的一筆投資，豪擲531億港元（折合人民幣約470.66億元）控股“一代鞋王”百麗，然后讓百麗退市，張磊則親自擔(dān)任百麗的董事長，由此可見他對零售這個賽道的格外關(guān)注。
從高瓴資本的投資理念以及投資案例來看，投資名創(chuàng)優(yōu)品順理成章。高瓴資本與騰訊一起戰(zhàn)略投資名創(chuàng)優(yōu)品，不僅看中的是他現(xiàn)在的財務(wù)回報，更看重的是其長期投資價值。
那為什么騰訊會投資名創(chuàng)優(yōu)品呢？張磊的撮合自然重要，但背后的商業(yè)邏輯才是根本。
其實也不難理解，看看騰訊過去幾年在零售領(lǐng)域的投資圖譜就知道了。
一家投資過京東、永輝超市、家樂福、每日優(yōu)鮮、美團、步步高的企業(yè)，再投資一家日用雜貨零售的行業(yè)，一點不奇怪吧？！在筆者看來，這是再正常不過的投資邏輯了。
另外，在宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的時刻，騰訊宣布投資名創(chuàng)優(yōu)品，也和其戰(zhàn)略布局有關(guān)，因此才被稱之為“戰(zhàn)略投資”。

名創(chuàng)優(yōu)品 騰訊目前正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，希望未來在消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力。而名創(chuàng)優(yōu)品在消費和產(chǎn)業(yè)方面都可圈可點，和騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向非常一致。和高瓴資本一樣，騰訊投資名創(chuàng)優(yōu)品投資不止是財務(wù)回報，更看重其對戰(zhàn)略布局的價值。
在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)在全球70多個國家開設(shè)了3000家店面，擁有近3億人次的消費者。據(jù)傳，名創(chuàng)優(yōu)品僅公眾號就擁有近3000萬粉絲，如果能將這些粉絲轉(zhuǎn)化為高粘性的會員，這對于名創(chuàng)優(yōu)品和騰訊來說都非常有價值，可以強化其市場影響力。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，名創(chuàng)優(yōu)品背后是數(shù)千家供應(yīng)商和加盟商，在供應(yīng)鏈管理和共享渠道方面優(yōu)勢明顯。騰訊的戰(zhàn)略投資一方面可以強化名創(chuàng)優(yōu)品在這個領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時也可以利用其數(shù)據(jù)為己所用，騰訊需要一個成功案例，未來可以復(fù)制到其他領(lǐng)域。
名創(chuàng)優(yōu)品吸引騰訊投資的另外一個方面，就是名創(chuàng)優(yōu)品在國際化方面進(jìn)展迅速。
從2015年發(fā)力國際化開始，3年時間在全球70個國家和地區(qū)（不含中國大陸）已經(jīng)開店超過千家，而且還制定了“百國千億萬店”的規(guī)劃，按照規(guī)劃在未來4年在100個國家和地區(qū)將開店超過10000家，這些國際化市場也是騰訊拓展國際影響力所看重的。當(dāng)然，騰訊隨著名創(chuàng)優(yōu)品的國際化進(jìn)程加快，支付也順勢加快走向更多的國家。

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