門店陳列的要求:
　　1、針對消費(fèi)心態(tài)進(jìn)行商品陳列，商品陳列考慮到如何才能引起消費(fèi)者的注意，比如：商品擺放在店鋪、專柜的首要位置(如此類推)；明確的主題性商品訴求(如：夏季來臨用模擬沙灘、小太陽傘來暗示應(yīng)買涼鞋了)；感性的展示設(shè)計(如多種鞋架的綜合運(yùn)用)；
　　2、引起消費(fèi)者注意外，還要使消費(fèi)者對此產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，此時陳列須把握：色彩、飾品的運(yùn)用;焦點塑造，如利用燈光將消費(fèi)者的眼光集中到焦點商品上；相關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)用(如鞋店內(nèi)擺放皮包、皮帶等)；
　　3、 產(chǎn)生興趣后消費(fèi)者會有購買的欲望，當(dāng)其欲望產(chǎn)生后“產(chǎn)品品質(zhì)如何?”一種追求“保障”的心態(tài)接踵而至，因此陳列時還應(yīng)盡量將以下因素表現(xiàn)出來：品質(zhì)看得見 (如標(biāo)志等)；受歡迎程度(如有關(guān)部門頒發(fā)的獲獎證明或排名等)；較同類產(chǎn)品之優(yōu)勢展示出；讓顧客產(chǎn)生沒買是一種損失的心態(tài)。
　　1、信息
　　及時、有效、正確地運(yùn)用總部和門店的信息，將目標(biāo)、差距成績、問題與員工溝通，讓門店全體員工了解，就有助于門店整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)，通過溝通可減少門店中各種不利于營運(yùn)的流言蜚語。
　　2、費(fèi)用
　　各種費(fèi)用控制是營運(yùn)中的，特別是人事費(fèi)用，往往占去毛利額相當(dāng)高比例，另外其他費(fèi)用控制：水、電、電話、包裝費(fèi)用也是營運(yùn)中必要的，但是如何有效調(diào)節(jié)，則是在管理上多加考慮的問題。
　　3、考核
　　營運(yùn)的好壞是效益的體現(xiàn)，但效益的體現(xiàn)要有考核來落實，改變以職務(wù)決定權(quán)力，權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定，營運(yùn)過程中用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個人，來反映營運(yùn)結(jié)果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。
　　4、盤點
　　盤點是衡量營運(yùn)業(yè)績的一把尺子、日常的營運(yùn)中無法計算門店存在著許多隱性的損失，通過盤點達(dá)到及時、正確的修改庫存的損失。

查看全部介紹