浙江義烏飾品貨架貨架耳環(huán)柜貨架NOME女裝貨架
在許榮聰看來，消費(fèi)升級(jí)仍是這個(gè)時(shí)代的主旋律，但在此過程中，消費(fèi)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)分化。消費(fèi)越來越走向細(xì)分市場(chǎng)，不同的消費(fèi)人群需要以不同的方式運(yùn)營(yíng)。一方面，越來越多人追求，愿意為建立在產(chǎn)品本身價(jià)值之上的品牌溢價(jià)和情感價(jià)值買單；另一方面，低線城市仍有很多居民追求，高性價(jià)比產(chǎn)品在一二線城市也仍然大有市場(chǎng)。既要價(jià)格合理，又要產(chǎn)品，曾經(jīng)廣為流傳的“便宜沒好貨”升級(jí)為“便宜也要有好貨”。
在具體表現(xiàn)上，一方面，是滿足消費(fèi)者品質(zhì)、體驗(yàn)、效率、服務(wù)等方面的需求，永輝的綠標(biāo)店、超級(jí)物種、永輝生活，阿里的盒馬鮮生，天虹的Sp@ce、CCmall、Discovery等一批新業(yè)態(tài)正在快速崛起，并受到市場(chǎng)熱捧，這代表著中消費(fèi)需求正不斷爆發(fā)，消費(fèi)升級(jí)得到驗(yàn)證。
另一方面，小鎮(zhèn)青年的崛起和一、二線城市居民回歸理性消費(fèi)，主打的名創(chuàng)優(yōu)品和小米找到了發(fā)展空間，上述顧客群體基數(shù)大，有望貢獻(xiàn)新一波的零售業(yè)紅利。
投資了永輝超市和NOME貨架的今日資本創(chuàng)始人、總裁徐新認(rèn)為，新零售的核心是“三控”：控貨、控店、控心智?！翱刎洝保侵覆粌H要有自有品牌、自己的設(shè)計(jì)，甚至要做到自己的供應(yīng)鏈，“控店”，就是有直營(yíng)店，或者加盟商直營(yíng)化管理的模式，“控心智”，就是“把店開得到處都是”，比如在一個(gè)城市里，20%的人口能經(jīng)常看到你的門店。
徐新認(rèn)為，目前中國(guó)市場(chǎng)上成長(zhǎng)快的品牌，如永輝生活+超級(jí)物種、盒馬鮮生、小米之家等，都是做到了“三控”，而且價(jià)格便宜，。
此外，徐新也十分強(qiáng)調(diào)線下門店的獲客能力和配送能力。徐新認(rèn)為，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，獲客成本不斷提高，零售企業(yè)就要從線下吸引用戶。而中國(guó)的人口密度大，配送費(fèi)相對(duì)較低，特別適合做送貨上門，所以用戶體驗(yàn)是很好的?！傲闶坶T店加上互聯(lián)網(wǎng)，可以覆蓋較為廣大的人群。如果是生鮮門店，可以覆蓋三公里，而且做到半個(gè)小時(shí)送貨上門，這就是未來零售的必然?！?

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