從一個(gè)產(chǎn)品到一種興趣：今天，有很多品牌意識(shí)到自己賣的不是“產(chǎn)品”，而是“生活方式”。在這種意識(shí)形態(tài)下，品牌側(cè)重溝通而不是服務(wù)和產(chǎn)品，在溝通中又側(cè)重代表某一種生活方式的“符號(hào)”，而非真實(shí)的日常生活的體驗(yàn)。仿佛擁有了一個(gè)品牌，就擁有了一種生活方式。
　　從售賣產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)佳的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識(shí)集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡(jiǎn)約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。眾所周知，KM男裝僅僅在一年之內(nèi)就能做到新增店鋪200多家，這在當(dāng)今任何一個(gè)銷售火爆的男裝品牌高層看來都不是一件輕易就能實(shí)現(xiàn)的事情。目前，KM男裝幾乎已經(jīng)覆蓋中國的大部分大中型的省市——北至哈爾濱，南到三亞，東至臺(tái)北，西到烏魯木齊，霸氣外漏的跨越整個(gè)中國，迅速的掀起了一場(chǎng)風(fēng)格迥異的北歐風(fēng)，另據(jù)KM男裝高層透露，品牌將在隨后的2017年、2018年繼續(xù)奮斗，終完成2000家門店計(jì)劃。KM服裝貨架,KM男裝貨架,KM貨架,km貨架,km服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,童裝貨架,母嬰貨架,熱風(fēng)貨架,西遇貨架,無印良品貨架,時(shí)尚男裝貨架,MZ男裝貨架,太平鳥男裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫貨架,卡布燈箱,卡門服裝貨架,卡門貨架,卡布燈箱,時(shí)尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛客女裝貨架,大型商場(chǎng)貨架,超市貨架,便利店貨架,愛嬰島貨架,內(nèi)衣店貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,藥店貨架
當(dāng)今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，這其中既有來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強(qiáng)力沖擊，很多人認(rèn)為KM男裝火速進(jìn)軍中國市場(chǎng)制定開滿2000家店鋪的目標(biāo)是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。撫順
客觀分析之下，其實(shí)第二種觀點(diǎn)還是比較理智的，畢竟自KM男裝進(jìn)駐中國市場(chǎng)以來，沒有盲目的采用強(qiáng)攻的方式居高臨下的市場(chǎng)，而是在客觀的分析了當(dāng)下國內(nèi)男裝的消費(fèi)層次和消費(fèi)需求之后準(zhǔn)確定位，不斷地推出一些價(jià)位合理的服飾。

查看全部介紹