前些年網(wǎng)購(gòu)零售之所以能崛起，是因?yàn)樘峁┝藘r(jià)格低廉但品質(zhì)不差的產(chǎn)品，總結(jié)而言即是在價(jià)格和品質(zhì)上達(dá)到了一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，因此消費(fèi)者才蜂擁而至。但KM品牌卻顛覆了“網(wǎng)購(gòu)更便宜，質(zhì)量更好”這一普遍的認(rèn)知，并為全國(guó)的男裝消費(fèi)者帶來(lái)了一場(chǎng)時(shí)尚革命?！囊粋€(gè)產(chǎn)品到一種興趣：今天，有很多品牌意識(shí)到自己賣(mài)的不是“產(chǎn)品”，而是“生活方式”。在這種意識(shí)形態(tài)下，品牌側(cè)重溝通而不是服務(wù)和產(chǎn)品，在溝通中又側(cè)重代表某一種生活方式的“符號(hào)”，而非真實(shí)的日常生活的體驗(yàn)。仿佛擁有了一個(gè)品牌，就擁有了一種生活方式。KM服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,快時(shí)尚男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫(kù)服裝貨架,太平鳥(niǎo)男裝貨架,卡門(mén)男裝貨架,km貨架,KM貨架,MZ服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛(ài)依服女裝貨架,商務(wù)男裝貨架
　　從售賣(mài)產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠(chéng)度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒(méi)有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門(mén)檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)佳的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識(shí)集體覺(jué)醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見(jiàn)，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡(jiǎn)約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂(lè)趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。
以北歐文化為品牌基礎(chǔ)，KM作為國(guó)內(nèi)令消費(fèi)者眼亮的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，在服裝、鞋履、配飾和各種生活用品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)上確實(shí)有“兩把刷子”。把刷子就是KM設(shè)計(jì)師往來(lái)于全球時(shí)裝發(fā)布會(huì)采集回來(lái)的新時(shí)尚資訊，了每一個(gè)系列產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)格和特設(shè)計(jì)，緊跟潮流落伍;第二把刷子即是穿梭于全球原料產(chǎn)地的買(mǎi)手們，他們不斷的將全球的面料帶給KM，使得男裝消費(fèi)者們能夠持續(xù)不斷的獲得的穿著體驗(yàn)。

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