啟點(diǎn)貨架工廠銷售KM男裝貨架 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 KM服裝貨架，UR貨架,名創(chuàng)優(yōu)品貨架，報(bào)告表示，（名創(chuàng)優(yōu)品）中國消費(fèi)者更偏好實(shí)時(shí)個(gè)性化的服務(wù)。通常實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的佳方法是通過地理定位技術(shù)。商業(yè)信息的個(gè)性化可以采取多種形式，包括數(shù)字優(yōu)惠券、品牌內(nèi)容或社交媒體互動(dòng)，但是這些形式都具有定向性和特性，針對(duì)消費(fèi)者的具體某一行為。同時(shí)，移動(dòng)和社交媒體更有數(shù)字化的特點(diǎn)，這點(diǎn)在中國體現(xiàn)得更加深刻。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，（名創(chuàng)優(yōu)品）90%的中國消費(fèi)者表示在社交媒體中與他們喜愛的銷售商的互動(dòng)已經(jīng)驅(qū)使他們購買了更多產(chǎn)品，相比全球受訪者，這個(gè)比例只有62%。“社交媒體已成為中國購物的一種日常模式，相比任何其他國家，在中國（名創(chuàng)優(yōu)品），社交媒體對(duì)于消費(fèi)決定具有更強(qiáng)的影響力。由于消費(fèi)者更信任這些來自社交渠道的分享信息，零售商應(yīng)該在此方面投入更多，將社交參與轉(zhuǎn)化為銷售行動(dòng)。為了在零售大環(huán)境中與時(shí)俱進(jìn)，零售商滿足消費(fèi)者對(duì)于創(chuàng)新的欲望?！?普華永道中國數(shù)字化管理咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)詹文陶分析道。盡管全球范圍都存在對(duì)于金融安全性的顧慮，63%的中國消費(fèi)者還是更加愿意在手機(jī)應(yīng)用程序中保存?zhèn)€人的付款及收貨信息，而這一數(shù)據(jù)是全球比率的兩倍（33%）（名創(chuàng)優(yōu)品）。據(jù)了解，名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品價(jià)格基本在10元到60元間，目標(biāo)消費(fèi)者是15歲到35歲的學(xué)生、白領(lǐng)、小資等主流消費(fèi)人群。這個(gè)年齡段的人有著對(duì)時(shí)尚、對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求，是有個(gè)性的一個(gè)群體，也是逐漸成長的消費(fèi)主力。名創(chuàng)優(yōu)品在購物環(huán)境和產(chǎn)品上都著力“設(shè)計(jì)”，這種鮮明的時(shí)尚特點(diǎn)無疑對(duì)他們具有的吸引力。10－60元，這個(gè)價(jià)格直逼淘寶，但其質(zhì)量分野十分明顯。那么名創(chuàng)優(yōu)品如何能做到格？名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人馬歡介紹說，通過多元化的采購渠道和全球性供應(yīng)商渠道，為消費(fèi)者提供自然淳樸、生態(tài)環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)意時(shí)尚的產(chǎn)品。由于直接從廠商進(jìn)貨，而且一次性進(jìn)貨數(shù)量龐大，拿貨價(jià)優(yōu)廉。與一般百貨不同，名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成和產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)研發(fā)都極為重視，因而在的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。從總體上的來說，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品有著佳的性價(jià)比。這也是消費(fèi)者鐘愛它們的根本原因。融入文化理念區(qū)別單純賣場。 傳統(tǒng)百貨只是一個(gè)單純的賣場，沒有文化的元素，也沒有概念。名創(chuàng)優(yōu)品不同，它是有文化理念在指導(dǎo)的。從環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)到整個(gè)購物氛圍的呈現(xiàn)都由其文化理念所決定。比如，名創(chuàng)優(yōu)品奉行舒適、優(yōu)雅、自然的生活哲學(xué)，一直踐行“真我、優(yōu)品”的品牌主張。這就決定了名創(chuàng)優(yōu)品在店面裝修上體現(xiàn)出的簡約時(shí)尚、創(chuàng)意環(huán)保等品牌特征。 。他們結(jié)合而成的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，一時(shí)間幾乎成了所有零售商們的夢想。然而，有一個(gè)人卻并不贊同。他認(rèn)為，區(qū)分線上線下只是單純對(duì)商家而言。對(duì)消費(fèi)者來講，其實(shí)并不存在線上線下的區(qū)分。消費(fèi)者是用腳投票的，哪里好哪里大家就都去哪里。這個(gè)人就是葉國富。馬云的“新零售”剛一亮相，葉國富就明白了他究竟要唱哪出。他清楚地知道，馬云之所以會(huì)從“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的狂妄中冷靜下來。一方面在于他看到了電商短期內(nèi)無法彌補(bǔ)的兩大短板，即購物體驗(yàn)與監(jiān)管缺失，如美國貿(mào)易代表辦公室近日又將淘寶網(wǎng)列入“惡名市場”名單；另一方面，他也看到了一些實(shí)體零售品牌正不斷提率降低成本，逐漸追平了電商大的優(yōu)勢。

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