公司擁有眾多設(shè)計師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時裝發(fā)布會或穿梭于原料產(chǎn)地，以獲得新的設(shè)計理念與的材料來滿足不同客戶的需求。每個產(chǎn)品系列都有一個相對應(yīng)的團隊，買手、設(shè)計師、助理、采購人員、市場分析人員和團隊經(jīng)理，他們協(xié)同工作，對可能流行的款式、花色、面料進行討論，并對零售價格及所需成本達成一致，進而決定終的投產(chǎn)。
　　并且，通過實時與各地門店店長進行電話或網(wǎng)絡(luò)溝通，了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，并根據(jù)他們提供的數(shù)據(jù)，比如氣候、身材體型差異和喜好等，不斷做出調(diào)整，以應(yīng)對顧客的百變需求。此舉的好處在于，一方面商品能發(fā)揮大銷售率，有效降低庫存滯銷的風(fēng)險;另一方面，從中采集到手的市場訊息，從而決定下一批商品的設(shè)計走向與生產(chǎn)數(shù)量。
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對于很多消費者而言，跟時尚同樣重要的還有價格。很多時尚產(chǎn)品價格昂貴，一般消費者很難消費得起。KM通過為優(yōu)化的資源整合，成功為時尚產(chǎn)品摘掉了“價格昂貴”的帽子，實現(xiàn)“讓時尚與不再對立”的品牌理念。
事實上，讓所有喜歡時尚、注重品牌的顧客都有能力購買的時尚產(chǎn)品，為大眾消費者打造時尚生活，這是KM從創(chuàng)立之初就一直追求的目標。
帶著這樣的目標，KM對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格把控，實現(xiàn)優(yōu)整合和處理。同時，KM嚴格控制生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本，加強對原料價格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
通過這些環(huán)節(jié)的把控，KM成功實現(xiàn)為優(yōu)化的資源整合，得以通過平實低廉的價格，為消費者帶來、時尚的產(chǎn)品和超值的購物體驗。

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