深圳摩邦潤滑油加盟深圳摩邦潤滑油中嘉能源
產(chǎn)品別名 |
深圳摩邦潤滑油工廠 |
面向地區(qū) |
全國 |
多品牌共存的必要性 中國石油旗下有“昆侖”、“飛天”、“七星”和“大慶”等品牌，中國石化有“長城”、“海牌”和“南?！钡绕放?。多品牌共存、力推主品牌，可以使企業(yè)因擁有較多的品牌而分別不同的細(xì)分市場，保留不同品牌的成長機(jī)遇，增加市場覆蓋率，彌補(bǔ)市場空白?，F(xiàn)在對不同品牌的融合與處理，國外公司有較成熟的做法。國內(nèi)的品牌整合則進(jìn)入了一個誤區(qū)，一個品牌旗下涵蓋了“高”、“中”、“低”各種檔次，名義上一網(wǎng)打盡，但給消費(fèi)者帶來的是概念的模糊，無法區(qū)分品牌。 深圳中嘉能源有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)公司。主要經(jīng)營“MBP摩邦”生物陶瓷耐磨修復(fù)保護(hù)劑，各類車輛、機(jī)械潤滑油和工業(yè)潤滑油，汽車深層系列養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，重油化工原料，有色金屬，進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。 品牌競爭力分析 市場認(rèn)知度 中國石油、中國石化兩大集團(tuán)因歷史沿襲形成了不少區(qū)域性的品牌，有各自的傳統(tǒng)市場，品牌在各自的傳統(tǒng)區(qū)域內(nèi)一般有較高的認(rèn)知度，有一定的市場占有率，特別是工業(yè)用油等市場份額更高，但在全國范圍內(nèi)享有較高度、得到廣泛認(rèn)知的品牌并不多。國內(nèi)潤滑油企業(yè)雖然推出了產(chǎn)品，但并未形成真正的有競爭力的品牌。 品牌主產(chǎn)及技術(shù) 要培養(yǎng)經(jīng)得起市場與消費(fèi)者長期考驗的潤滑油品牌，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，井在實踐中如一貫之。 要所有產(chǎn)品的基礎(chǔ)油質(zhì)量可靠，使用品質(zhì)優(yōu)良的基礎(chǔ)油資源;要技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，貼近市場，讓科研真正為降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，科研的針對性和與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，并加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換能力。
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