一個(gè)的企業(yè)擁有的文化，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)雖然起步較晚，但已經(jīng)到了提出建設(shè)風(fēng)機(jī)盤管文化的時(shí)候了，企業(yè)文化必將成為風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化?社會(huì)責(zé)任、以人為本、改革創(chuàng)新是風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該重視的三個(gè)方面。
一、是社會(huì)責(zé)任
提高風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益緊密結(jié)合起來，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會(huì)就業(yè)與實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)，這是風(fēng)機(jī)盤管品牌企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。
二、是以人為本
企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的行為是員工活動(dòng)的集成，這一特點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)人格化、人性化的本質(zhì)。如何尊重員工、關(guān)心員工、鼓勵(lì)員工、規(guī)范員工行為，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神，已經(jīng)成為十分重要的企業(yè)文化。
三、是改革創(chuàng)新
中國風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)成長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)軌期，發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)期與中國實(shí)現(xiàn)“新四化”的關(guān)鍵期，這一時(shí)期充滿著環(huán)境變化和復(fù)雜性與競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力，企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中建立一種自己的文化，以適應(yīng)改革深化與不斷創(chuàng)新的需要。要以改革創(chuàng)新精神迎接風(fēng)機(jī)盤管業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。
對(duì)于初創(chuàng)小微風(fēng)機(jī)盤管企業(yè)而言，重視和培育企業(yè)文化非常重要，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)靈魂，沒有靈魂的企業(yè)只能是某種賺錢機(jī)器。另一方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀，這些將反作用于小微企業(yè)更好更快發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化的雛形正是這段時(shí)間形成，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)間再去考慮建設(shè)企業(yè)文化就很困難了。

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