【杭州】房企設(shè)計(jì)管理與施工圖質(zhì)量管控要點(diǎn)及案例解析培訓(xùn)（2017年8月26日）

設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)：房企設(shè)計(jì)管理與施工圖質(zhì)量管控要點(diǎn)及案例解析培訓(xùn)

【課程背景】
暨：房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的三大使命與施工圖質(zhì)量管控的31項(xiàng)管理要點(diǎn)及54個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)不斷更改的設(shè)計(jì)條件、不斷流動(dòng)的設(shè)計(jì)人員、相對(duì)緊張的設(shè)計(jì)周期、錯(cuò)誤百出的設(shè)計(jì)圖紙，如何大程度地避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的整改、返工、無(wú)效成本及客戶投訴成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。
本次課程根據(jù)29年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（18年設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷、11年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合國(guó)際上的美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）以及地產(chǎn)企業(yè)的管理流程及方法，通過(guò)對(duì)50多個(gè)與施工圖質(zhì)量管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的大幅降低施工圖質(zhì)量問(wèn)題的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地 的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、深刻理解并體會(huì)設(shè)計(jì)管理的三大使命
2、從多個(gè)管理維度，認(rèn)識(shí)并掌握施工圖質(zhì)量的管控
3、理解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及管控體系對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，并掌握其管理對(duì)策
4、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的設(shè)計(jì)周期，以設(shè)計(jì)質(zhì)量
5、掌握管理設(shè)計(jì)院、勘察單位、審圖公司、優(yōu)化公司的關(guān)鍵要素及技巧
6、掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量管理所具備的5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、掌握施工圖審查的4項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作及管理要領(lǐng)
8、掌握溝通協(xié)調(diào)的關(guān)鍵技巧，以更好地設(shè)計(jì)質(zhì)量并使設(shè)計(jì)成果得以認(rèn)可

【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
2、房地產(chǎn)公司分管設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部骨干、工程、成本、運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理
3、地產(chǎn)公司工程、成本、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及骨干員工
4、設(shè)計(jì)院的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干員工

【導(dǎo)師】
安老師，現(xiàn)任深圳某地產(chǎn)公司集團(tuán)副總經(jīng)理及總工程師之職。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國(guó)特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國(guó)首批注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國(guó)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷；中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀設(shè)計(jì)管理與成本控制顧問(wèn)。深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局庫(kù)。
老師擁有二十九年設(shè)計(jì)院和地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)建筑研究所、深圳中航建筑設(shè)計(jì)公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)等高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職。
目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國(guó)四十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、佳源集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司1.5萬(wàn)多名管理人員及技術(shù)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的使命及設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的多維度分析
1、設(shè)計(jì)管理的使命到底是什么？
2、影響施工圖質(zhì)量的因素都有哪些？
3、多個(gè)維度分析施工圖質(zhì)量的管控
（1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控
案例：與管理漏洞有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
（2）從設(shè)計(jì)從業(yè)者的市場(chǎng)現(xiàn)狀看管控
案例：與設(shè)計(jì)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
（3）從設(shè)計(jì)院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控
案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
（4）從設(shè)計(jì)變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控
案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量的5大管控梳理

二、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及管控體系對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響對(duì)策
1、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)的關(guān)系及分析
2、從項(xiàng)目角度看，設(shè)計(jì)到底是什么？
設(shè)計(jì)的結(jié)果代表什么？
3、到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？
案例：某項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及探討
某項(xiàng)目的品質(zhì)提升與成本壓縮的PK過(guò)程及結(jié)果
某項(xiàng)目品質(zhì)提升的結(jié)果及利潤(rùn)影響分析
4、地產(chǎn)公司成本的控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？
應(yīng)該如何確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)？
案例：某地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析
5、設(shè)計(jì)管理的流程及決策體系該如何設(shè)置？
案例：某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程分析

三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)周期對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響分析及對(duì)策
1、設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響
2、時(shí)間與收益的邏輯關(guān)系及管理對(duì)策
案例：設(shè)計(jì)周期壓縮過(guò)程及結(jié)果分析
3、快速設(shè)計(jì)所掌握的功力及手段
案例：某地產(chǎn)公司快速開發(fā)路線圖
4、如何應(yīng)對(duì)外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計(jì)周期不能順延情況

四、外部資源對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響及管理對(duì)策
1、與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)我們擔(dān)心什么？
2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)風(fēng)險(xiǎn)
案例：設(shè)計(jì)院采購(gòu)的一個(gè)原則與三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
3、如何讓設(shè)計(jì)院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)終落地
案例：項(xiàng)目成本限額要求的溝通過(guò)程及結(jié)果
4、對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，到底該如何把控才能更有利于項(xiàng)目的總體盈利？
5、設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)院關(guān)注并承擔(dān)哪些重要責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
案例：施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款分析
6、勘察公司的管理方式及管控
案例：某項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過(guò)程
某項(xiàng)目墩基礎(chǔ)的承載力取值及影響分析
7、施工圖審查公司的選擇與管理
案例：某地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的考察與管理
某地產(chǎn)公司審圖公司考察的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)分析
8、什么類型的項(xiàng)目適合引入BIM設(shè)計(jì)？
案例：BIM設(shè)計(jì)的價(jià)值及對(duì)質(zhì)量進(jìn)度的影響分析
9、外部?jī)?yōu)化顧問(wèn)公司的引入條件與管理策略
案例：某項(xiàng)目對(duì)外部?jī)?yōu)化公司的管理動(dòng)作及結(jié)果分析

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖質(zhì)量管理的五大環(huán)節(jié)及施工圖審查的四項(xiàng)關(guān)鍵要領(lǐng)
1、設(shè)計(jì)開始前，甲方確定哪些技術(shù)原則？
2、設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方跟進(jìn)那幾件關(guān)鍵事項(xiàng)？
3、設(shè)計(jì)結(jié)束后，施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？
（1）施工圖審查的意義及必要性分析
（2）施工圖審查的4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作及管理要領(lǐng)
（3）如何提高施工圖審查的效率及效果
（4）圖紙審查應(yīng)該由哪些部門及人員參加？
（5）圖紙審查的時(shí)機(jī)及周期
（6）圖紙審查的邏輯過(guò)程及改正的回路分析及管理要領(lǐng)
案例：某地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量的品質(zhì)亮劍行動(dòng)
某地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格
4、施工圖審查所存在的盲點(diǎn)及管理對(duì)策
案例：某地產(chǎn)公司二次設(shè)計(jì)的N個(gè)質(zhì)量案例
5、設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及后評(píng)估管理的時(shí)機(jī)與方法

六、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)技巧及方法
1、設(shè)計(jì)與其它口溝通協(xié)調(diào)的質(zhì)量問(wèn)題分析
案例：某地產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào)的N個(gè)質(zhì)量問(wèn)題
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞到底由誰(shuí)說(shuō)了算？
3、溝通技能與技術(shù)技能的邏輯關(guān)系
4、設(shè)計(jì)經(jīng)理的角色分析
5、溝通也要有計(jì)劃，計(jì)劃要有5W
6、情緒在溝通中的重要性及影響分析
7、溝通的媒介及其表達(dá)方式的優(yōu)化
8、如何否決其它部門的建議，并讓對(duì)方愿意接受
9、如何使溝通匯報(bào)的過(guò)程更加有效，并避免漏斗效應(yīng)
10、溝通協(xié)調(diào)的五大關(guān)鍵要素剖析
案例：設(shè)計(jì)管理問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)剖析
11、溝通中的沖突來(lái)源及五種解決策略
案例：設(shè)計(jì)、成本、工程三部門間的沖突及解決之道
12、設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷部溝通的關(guān)注要素
13、設(shè)計(jì)部與工程部溝通的關(guān)注要素
14、設(shè)計(jì)部與成本部溝通的關(guān)注要素
15、設(shè)計(jì)部與領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)注要素

七、總結(jié)：確保施工圖質(zhì)量的關(guān)鍵動(dòng)作到底有哪些?如何落實(shí)到位？

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年8月26-27日 杭州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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