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            1. >服務業(yè)展會>教育培訓展>房企住宅產(chǎn)品線、標準化管控體系.. 免費發(fā)布教育培訓展信息
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              房企住宅產(chǎn)品線、標準化管控體系解析及落地培訓(2017年8月26日)

              更新時間:2017-07-18 信息編號:123178038
              3800≥ 1個
              • 3800.00 元

              • 山東省 青島市

              • 中房商學院

              • 房企住宅產(chǎn)品線,標準化管控體系

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              詳情介紹

              房企住宅產(chǎn)品線、標準化管控體系解析及落地培訓(2017年8月26日)

              服務項目
              中房商學院
              面向地區(qū)
              全國
              展出城市
              山東省 青島市
              展會場館
              中房商學院
              展會周期
              其它
              主辦單位
              中房商學院
              預計展覽面積
              平方米
              上屆展商數(shù)
              上屆觀眾數(shù)
              【青島】房企住宅產(chǎn)品線、標準化管控體系解析及落地培訓(2017年8月26日)

              房地產(chǎn)培訓:房企住宅產(chǎn)品線、標準化管控體系解析及落地培訓

              【課程背景】
              房地產(chǎn)培訓:房企住宅產(chǎn)品線、標準化管控體系解析及落地培訓;
              多個項目開發(fā)已成為當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行擴張發(fā)展的重要標志,大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期已成為當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提的必要條件,為了適應這樣的多項目、快周轉的大趨勢和要求,產(chǎn)品設計與研發(fā)部門進行設計管理創(chuàng)新與能力提升。為此,開展產(chǎn)品線策劃和建立與之相應的標準化管理體系成為廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展管理創(chuàng)新和能力提升的新實踐。《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線研究綠皮書》報告顯示,不僅是一線房企,就連第二、第三梯隊的大中型房地產(chǎn)企業(yè),以及相對低調的央企地產(chǎn)企業(yè),近年來也逐漸形成了自己的產(chǎn)品系列。目前房地產(chǎn)業(yè)界的幾乎所有一線房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都已經(jīng)形成了多個產(chǎn)品系列和多條產(chǎn)品線,并在不同城市的不同項目上進行著標準化連鎖、復制開發(fā)。
              萬科、恒大、萬達、龍湖等房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的?是如何進行標準化產(chǎn)品線的連鎖、復制開發(fā)的?其他企業(yè)應從中得到哪些啟示,又該如何有差異化開發(fā)模式轉向標準化開發(fā)模式,如何研究與建立起標準化產(chǎn)品線?這些問題都將在本次課程中得到明確答案!
              本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享;講解多家技術標準化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標準化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法;設計標準化方面的研究成果與實施路徑;研發(fā)設計管理體系及其應用、實踐和發(fā)展,各類產(chǎn)品線項目解讀!

              【課程對象】
              房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導
              中高層管理人員(總建筑師總監(jiān)、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管及規(guī)劃設計人員等)
              建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等

              【課程收益】
              1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設計管理體系
              2、深度解讀龍湖技術4大標準化體系與三大產(chǎn)品品類標準化體系
              3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法(總圖-戶型-外立面)與7個案例
              4、深度解讀龍湖設計階段成本優(yōu)化的8個管控點與5個案例
              5、深度揭秘龍湖行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實踐

              【導師】
              雷老師,設計管理顧問。畢業(yè)于天津大學建筑系,國家注冊建筑師,山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設計,現(xiàn)任某國際建筑設計(北京)有限公司總經(jīng)理;深圳華匯建筑設計公司北京分公司負責人。擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷任北京三磊設計公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團及前景置業(yè)設計總監(jiān)、中國建筑設計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務;龍湖期間任水晶酈城,紫都城,西城天街設計負責人,之后地產(chǎn)工作期間擔任重慶同景國際城,北京順義會展譽景等項目設計負責人;對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū),山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設計管理經(jīng)驗。遠洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團規(guī)劃建筑設計顧問;
              主要研究課題有:《房企住宅產(chǎn)品線建立和標準化成果分享》《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》《山坡地項目開發(fā)建設經(jīng)驗分享》等。
              近些年主要服務客戶:華夏幸?;鶚I(yè)、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產(chǎn)集團、遠洋地產(chǎn)集團、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、潤豐集團、海南中源集團、科森地產(chǎn)等。

              【培訓內(nèi)容】
              一、標準化體系框架部分:建立產(chǎn)品線實施標準化戰(zhàn)略意義,實際操作層面的意義,普遍流程做法,支撐體系內(nèi)容
              1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標準化的具體定義描述
              2、萬科、金地、龍湖產(chǎn)品標準化解讀
              3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標準化的五大作用
              4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標準化
              5、建立產(chǎn)品線的步驟,龍湖產(chǎn)品矩陣簡介
              6、四大標準化支撐體系內(nèi)容和分解層次

              二、住宅產(chǎn)品線和標準化支撐體系的主線、分解內(nèi)容
              (一)簡述龍湖住宅產(chǎn)品線體系
              案例:萬科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品
              產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證:土地,產(chǎn)品,客戶
              微觀要素論證:售價、綜合品質、成本控制

              (二)四大體系之—:管控體系
              包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系
              案例:龍湖某項目啟動會考核6大指標

              (三)四大體系之二:服務體系(營銷體系、物業(yè)管理體系)
              1、營銷體系:示范樣板區(qū)7個控制要素
              2、樣板區(qū)景觀設計10大標準及案例圖片
              3、龍湖樣板區(qū)景觀設計標準入口10大標準及案例
              案例:龍湖湘風原著示范樣板區(qū)
              4、售樓處方案:標準化售樓處和相關標準等
              5、樣板房方案;3.6、VI體系

              (四)四大體系之三:技術體系
              成本控制體系、設計體系、標準體系:
              1、標準體系:強制執(zhí)行標準、選擇執(zhí)行標準、參考執(zhí)行標準、工程營造標準、交付標準、成本標準
              建造標準及對應的部品標準化內(nèi)容
              案例:西班牙風格外立面主材的部品部件標準化內(nèi)容
              案例:某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標準
              2、成本控制體系:
              (1)地上標準層、砼含量,鋼筋含量8大成本控制點
              各個設計階段的成本管控點、敏感點
              概念規(guī)劃設計階段9項成本控制點
              方案設計階段7項成本控制點
              初步設計階段5項成本控制點
              施工圖設計階段3項成本控制點
              成本控制體系-經(jīng)濟技術指標控制
              案例:某地產(chǎn)項目立項,產(chǎn)品配比階段綜合指標表
              (2)面積計算:機動車位、人防、綠地率、其他
              3、設計體系
              (1)土地微觀價值研判
              設計不平衡容積率的7大法則
              (2)設計體系:戶型平面部分:
              高層產(chǎn)品部分:
              核心筒模塊:交通核方式、管井方式
              戶型模塊:戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
              標準化戶型設計要點圖示
              案例:金地常用標準化戶型解讀
              低密產(chǎn)品部分:低密度產(chǎn)品系列對應的普遍容積率
              案例:龍湖10年后幾個別墅項目解讀
              設計體系-建筑單體:體形系數(shù)、窗地比、贈送面積
              (3)設計體系-立面風格庫
              萬科高層立面風格體系,立面成本管控要點
              案例:龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚
              綠城二代高層標準化立面:十字軸線, 點板結合
              龍湖地中海風格立面體系:屋頂,墻面,門窗和構架
              (4)設計體系-景觀:景觀成本控制 (產(chǎn)品策劃階段)
              龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
              (5)設計體系-精裝修:公共空間精裝修配置標準
              龍湖、金地精裝修標準化體系;標準和風格選擇
              龍湖兩個項目精裝修部分標準解讀;
              (6)設計體系-車庫:地下室范圍(面積)6大考慮
              停車位與柱網(wǎng)的關系
              停車庫設計-層高、層高確定原則
              各類層高計算的基本內(nèi)容;設備管線常用計算高度
              (7)設計體系-設計管理:龍湖公司的設計管理職責
              技術6大標準的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標準建議書》
              《方案設計指引》及《施工圖設計指引》
              統(tǒng)一技術標準:《區(qū)域通用節(jié)點構造設計標準》及《區(qū)域通用節(jié)點構造設計標準》
              交樓標準:
              方案、實施方案、施工圖設計各階段成果標準級深度要求
              新技術應用:設計管控內(nèi)容:

              (五)四大體系之四:執(zhí)行體系
              工程執(zhí)行方面、材料設備采購、合約規(guī)劃

              (六)技術庫內(nèi)容
              1、地產(chǎn)住宅工程設計技術措施
              2、住宅設計技術專題》20個
              3、住宅模塊化研究3項
              4、通用節(jié)點質量管控措施3項;
              5、強弱電配置標準
              6、限額設計住宅全地下車庫設計指標
              7、普通住宅鋼筋混凝土限額設計
              8、產(chǎn)品設計配置表
              9、地產(chǎn)戶型庫查詢系統(tǒng)

              (七)四大體系相互關系,作用;分享龍湖項目啟動會內(nèi)容;

              三、龍湖產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新:提升價值,提率,降低成本
              1、提升價值和提率的做法
              規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項目分享;
              2、龍湖戶型產(chǎn)品庫支撐體系
              3、近年低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容,選用原則等
              4、案例分析:別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
              簡述各類別項目的典型特征,發(fā)展演變過程;
              5、外立面風格庫和外立面翻圖套圖;
              6、低密度產(chǎn)品的小地庫做法;
              7、總結:住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程,幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設計,靈活運用標準化工具是個趨勢

              【課程說明】
              [組織機構]:中房商學院
              [時間地點]:2017年8月26-27日 青島(詳見報到通知)
              [培訓費用]:3800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
              [聯(lián) 系 人]:齊老師
              [網(wǎng)站]:
              中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內(nèi)訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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