羅蘭格咨詢(xún)是研發(fā)管理領(lǐng)域培訓(xùn)與落地式咨詢(xún)，專(zhuān)注于產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有全球研發(fā)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：顧問(wèn)老師均為來(lái)自于華為、 IBM 、 GE 、蘋(píng)果、騰訊科技等公司的管理者，具有數(shù)十年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 。 羅蘭格咨詢(xún)已成為世界企業(yè)：GE 、蘋(píng)果、華為、中興等企業(yè)的研發(fā)管理領(lǐng)域機(jī)構(gòu)，并為多家世界企業(yè)提供了培訓(xùn)與落地式咨詢(xún)服務(wù) 。 羅蘭格咨詢(xún)是企業(yè)評(píng)的研發(fā)管理培訓(xùn)與落地式咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。 羅蘭格作為產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的參謀，我們深深知道只有幫助客戶(hù)成功，我們才有可能成功，因此我們不會(huì)為企業(yè)提供頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的咨詢(xún)服務(wù)，而是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，全業(yè)務(wù)。全流程的，為客戶(hù)提供系統(tǒng)化、可落地的解決方案，打通企業(yè)在跨部門(mén)，跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的障礙和痛點(diǎn)。 羅蘭格咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)命題是：從開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款，以及持續(xù)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意——客戶(hù)關(guān)系管理。而對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)而言支撐此三個(gè)命題的主流程 就是：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)、服務(wù)、財(cái)務(wù)是支撐主流程運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的。