土建工程：詳細說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標準應(yīng)與項目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。
田間工程：建設(shè)地點相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細描述，在此基礎(chǔ)上，說明新（續(xù)）建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。
配套儀器設(shè)備：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價5萬元的儀器設(shè)備，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說明是否具備使用能力和條件。

可行性研究報告基礎(chǔ)內(nèi)容
（一）、可行性研究報告基礎(chǔ)內(nèi)容
根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內(nèi)容的側(cè)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、政策可行性：主要根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，論證項目投資建設(shè)的必要性；
2、市場可行性：主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，確定項目的市場定位；
3、技術(shù)可行性：主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價；
4、經(jīng)濟可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

“附件”是可行性報告的依據(jù)，也是其組成部分，一般應(yīng)包括的內(nèi)容：項目建設(shè)單位委托書、項目建議書批件、地質(zhì)報告、產(chǎn)品檢測報告、環(huán)境分析報告、資金來源意向證明、征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議、其它等。
建設(shè)項目可行性研究是運用多學(xué)科知識的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程，是建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容、建設(shè)項目可行性研究的質(zhì)量直接影響著項目的投資決策水平、做好建設(shè)項目前期工作特別是可行性研究工作，對提高建設(shè)項目投資效益，保持經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展意義重大。
11、社會及經(jīng)濟效果評價周期長資金回收快效益好可持續(xù)發(fā)展時間長
12、可行性研究結(jié)論與建議
基本上整個可行性研究報告的寫作要點上述已經(jīng)寫得很詳細。
當(dāng)然，具體問題要具體分析，理論明白了不一定實操時也能如意，如果還是不會寫報告，那就要請人士幫助，找代寫微策天下~

可行性研究報告編制要點：

1、設(shè)計方案　　
　　可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。
　　2、內(nèi)容真實
　　可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。
　　3、預(yù)測準確
　　可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料 ，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。
　　4、論證嚴密
　　論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

可行性研究報告目錄

章　總論
　　　　1.1 工程項目名稱、建設(shè)單位
　　　　1.2 項目背景
　　　　1.3 項目建設(shè)的必要性
　　　　1.4 項目投資概況
　　　　1.5 可行性研究報告的編制依據(jù)

第二章 市場分析
　　　　2.1 行業(yè)發(fā)展情況
　　　　2.2 市場競爭情況
　　　　2.3 項目產(chǎn)品市場分析
　　　　2.4 該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
　　　　2.5 項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
　　　　2.6 項目產(chǎn)品市場推廣策略

第三章　產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
　　　　3.1 產(chǎn)品方案
　　　　3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
　　　　3.3 產(chǎn)品特點
　　　　3.4 產(chǎn)品營銷策略
　　　　3.5 建設(shè)規(guī)模

第四章　項目地區(qū)建設(shè)條件
　　　　4.1 區(qū)位條件
　　　　4.2 自然地理
　　　　4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況
　　　　4.4 項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
　　　　4.5 社會經(jīng)濟條件

第五章　項目工藝技術(shù)方案
　　　　5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想
　　　　5.2 設(shè)計原則
　　　　5.3 項目主要原輔材料
　　　　5.4 項目生產(chǎn)工藝
　　　　5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案

第六章 廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
　　　　6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
　　　　6.2 公用及輔助工程

第七章　項目環(huán)境保護
　　　　7.1 設(shè)計依據(jù)
　　　　7.2 項目施工期環(huán)保措施
　　　　7.3 項目運營期環(huán)保措施
　　　　7.4 環(huán)境保護投資估算
　　　　7.5 環(huán)境影響綜合評價

第八章　節(jié)約能源
　　　　8.1 用能標準和節(jié)能規(guī)范
　　　　8.2 能耗分析
　　　　8.3 節(jié)能措施綜述

第九章 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
　　　　9.1 設(shè)計依據(jù)
　　　　9.2 安全教育
　　　　9.3 勞動安全制度
　　　　9.4 勞動保護
　　　　9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
　　　　9.6 消防設(shè)施及方案

第十章 項目組織機構(gòu)及勞動定員
　　　　10.1 管理機構(gòu)設(shè)置原則
　　　　10.2 管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖
　　　　10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)

第十一章 項目實施進度安排
　　　　11.1 項目實施進度安排
　　　　11.2 項目實施進度表

第十二章　項目招投標
　　　　12.1 項目招標目的
　　　　12.2 招標原則及招投標方案

第十三章　投資估算及資金籌措
　　　　13.1 工程概況
　　　　13.2 編制依據(jù)
　　　　13.3 其他費用及預(yù)備費說明
　　　　13.4 項目投資估算
　　　　13.5 資金籌措與使用計劃

第十四章　項目財務(wù)評價及社會效益分析
　　　　14.1 財務(wù)評價
　　　　14.2 營業(yè)收入及稅金測算
　　　　14.3 成本費用測算
　　　　14.4 利潤測算
　　　　14.5 財務(wù)分析
　　　　14.6 項目盈虧平衡及敏感性分析
　　　　14.7 財務(wù)評價結(jié)論
　　　　14.8 項目社會效益評價

第十五章　項目風(fēng)險分析及防范對策
　　　　15.1 風(fēng)險因素識別
　　　　15.2 風(fēng)險防范對策

第十六章　可行性研究結(jié)論建議
　　　　16.1 結(jié)論
　　　　16.2 建議

必要性與可行性
1、項目背景情況：項目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策支持的領(lǐng)域和范圍;
2、項目實施的必要性：項目實施對完成行政工作任務(wù)或促進事業(yè)發(fā)展的意義與作用;
3、項目實施的可行性：項目的主要工作思路與設(shè)想，項目預(yù)算的合理性及可靠性分析，項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預(yù)期效益的持久性分析;
4、項目風(fēng)險與不確定性：項目實施存在的主要風(fēng)險與不確定性分析，對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析;
（三）、實施條件
1、人員條件：項目負責(zé)人的組織管理能力，項目主要負責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、、對項目的熟悉情況;
2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預(yù)算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況;
3、基礎(chǔ)條件：項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施);
4、其他相關(guān)條件。
（四）、進度與計劃安排
（五）、主要結(jié)論