的行文邏輯
　　1、找到項(xiàng)目施行的充分必要條件
　　任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，必定是以滿意經(jīng)濟(jì)需求、社會(huì)需求為目的。這就需求從項(xiàng)目的材料和甲方雜亂的談話信息中，找到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的要害點(diǎn)。然后在必要性剖析里簡(jiǎn)潔明晰地說(shuō)出來(lái)，其實(shí)是答復(fù)為什么要做的問(wèn)題，這也是項(xiàng)目的立足點(diǎn)。
　　2、商場(chǎng)剖析
　　這是剖析項(xiàng)目的根底，需求看到這個(gè)項(xiàng)目的的商場(chǎng)空間有多大，商場(chǎng)空間大意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，有機(jī)會(huì)做強(qiáng)做大。
　　商場(chǎng)剖析好用圖標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話，引用的數(shù)據(jù)加上自己的論述，用小的篇幅闡明商場(chǎng)規(guī)模，別人看起來(lái)形象明晰，同時(shí)少了很多語(yǔ)言上的妨礙。
　　3、項(xiàng)目施行的根底條件
　　根底條件決議由誰(shuí)做，可以從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，資金實(shí)力，社會(huì)資源來(lái)論述這個(gè)問(wèn)題，如果是對(duì)地理?xiàng)l件依賴性比較高的項(xiàng)目，比方農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，地產(chǎn)項(xiàng)目等，還要論述，項(xiàng)目的區(qū)位，氣候和地質(zhì)等條件。
　　目的是要讓評(píng)審可以體會(huì)到項(xiàng)目的僅有不行替代性。
　　4.項(xiàng)目建造內(nèi)容與計(jì)劃
　　項(xiàng)目建造內(nèi)容論述做什么，建造計(jì)劃答復(fù)怎么做。

很多準(zhǔn)備融資或者學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的朋友，想了解的就是：商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要寫(xiě)作些什么內(nèi)容。這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要回答起來(lái)需要非常的知識(shí)。下面拓金咨詢將商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱章節(jié)羅列出來(lái)，希望對(duì)大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項(xiàng)目名稱
　　1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標(biāo)
　　2.3 公司組織機(jī)構(gòu)及核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
　　2.4 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
　　第三章 項(xiàng)目整體方案
　　3.2 建設(shè)方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術(shù)描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應(yīng)
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
　　第四章 市場(chǎng)分析
　　4.1 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定（市場(chǎng)定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
　　4.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
　　4.4.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　4.5 市場(chǎng)營(yíng)銷
　　4.5.1 營(yíng)銷模式
　　4.5.2 營(yíng)銷策略
　　第五章 項(xiàng)目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢(shì)
　　5.2 劣勢(shì)
　　5.3 機(jī)遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結(jié)論
　　第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
　　6.1 項(xiàng)目組成
　　6.2 項(xiàng)目管理
　　6.3 進(jìn)度安排
　　第七章 投資說(shuō)明
　　7.1 資金需求說(shuō)明
　　7.2 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
　　7.4 回報(bào)/償還計(jì)劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
　　第八章 投資報(bào)酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　8.3 股權(quán)回購(gòu)
　　8.4 股利
　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避政策
　　9.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
　　9.2 規(guī)避對(duì)策
　　第十章 財(cái)務(wù)分析
　　11.1 成本預(yù)測(cè)
　　11.2 收入預(yù)測(cè)
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結(jié)論
　　12.1 項(xiàng)目總體效益分析
12.2 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說(shuō)明

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論你相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰(shuí)等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來(lái)，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點(diǎn)思考：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

一頁(yè)紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書(shū)中重要、也是挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。

　　雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)方面。