項(xiàng)目完工后，總承包單位及時編制竣工結(jié)算，報業(yè)主批準(zhǔn)。同時在審核分包結(jié)算時，堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。收集、積累工程造價資料為下一次投標(biāo)報價做好準(zhǔn)備。每完成一個項(xiàng)目都要對該項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別。

建筑工程設(shè)計階段的造價控制對于整個項(xiàng)目造價控制的作用至關(guān)重要，由于設(shè)計階段影響造價的因素較多，因此對造價的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項(xiàng)目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行適合的投資決策。因此大力提倡在設(shè)計階段中應(yīng)用科學(xué)的造價控制方法，對于提高建筑產(chǎn)品價值，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。

在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，要有科學(xué)的進(jìn)度計劃，而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。