基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

近年來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。

另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴重影響施工質(zhì)量與進度。目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的快速膨脹時期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動國民經(jīng)濟的重要支柱之一，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認識到工程管理的積極作用，導致許多工程項目缺乏科學的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應用系統(tǒng)，與發(fā)達國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成[1]。