建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是建筑工程監(jiān)理單位派出的具體負(fù)責(zé)監(jiān)理事務(wù)的臨時(shí)性工作組織。建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有法人資格，不能立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。組建建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是建筑工程監(jiān)理單位實(shí)施建筑工程監(jiān)理的法定程序，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)，組建建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各的配合問(wèn)題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊(duì)伍，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織的協(xié)調(diào)會(huì)，使各隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

可見(jiàn)，建立監(jiān)理制度是為了解決我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問(wèn)題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。當(dāng)然，除了這個(gè)內(nèi)部原因，也有來(lái)自外部的原因：一是聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目管理是世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。

當(dāng)代時(shí)代發(fā)展之快，相信每個(gè)人都能感受到，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，想要站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代拋棄，重要的一點(diǎn)就是緊跟信息化。在工作方式上利用便捷的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以大大提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及現(xiàn)如今消息發(fā)布便捷，更要實(shí)時(shí)關(guān)注機(jī)構(gòu)、發(fā)布的相關(guān)政策，隨時(shí)做出調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)；

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