樂清翁垟叉車出租吊車-挖土機1對參與起重吊裝作業(yè)的人員進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，使他們熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和操作流程，掌握應(yīng)急救援的知識和技能。
2. 加強應(yīng)急預(yù)案的宣傳，提高全體員工的應(yīng)急意識和自我保護能力。可以通過發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班、開展應(yīng)急演練等形式進行宣傳。

**七、與外部機構(gòu)的協(xié)調(diào)**

1. 與當(dāng)?shù)?、消防、醫(yī)療等外部機構(gòu)建立良好的協(xié)調(diào)機制，明確在事故發(fā)生時各方的職責(zé)和協(xié)作方式。
2. 定期與外部機構(gòu)進行溝通和交流，了解他們的應(yīng)急救援能力和資源情況，為制定應(yīng)急預(yù)案提供參考。

通過以上措施，可以提高起重吊裝應(yīng)急預(yù)案的可操作性，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援，大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。以下是對起重吊裝應(yīng)急預(yù)案進行演練和評估的方法：

**一、演練準備**

1. 成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)演練的策劃、組織和指揮，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、相關(guān)部門負責(zé)人等。
2. 制定演練方案：明確演練的目的、內(nèi)容、時間、地點、參與人員、場景設(shè)置等。演練方案應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠模擬真實的起重吊裝事故場景。
3. 組織培訓(xùn)：對參與演練的人員進行應(yīng)急預(yù)案和演練方案的培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急處置流程和各自的職責(zé)。
4. 準備物資和設(shè)備：根據(jù)演練方案的要求，準備好演練所需的物資和設(shè)備，如起重機、吊具、搶險工具、醫(yī)療急救用品等。
5. 安全檢查：在演練前，對演練場地和設(shè)備進行安全檢查，確保演練過程中的安全。

**二、演練實施**

1. 啟動應(yīng)急預(yù)案：按照演練方案的設(shè)定，模擬起重吊裝事故的發(fā)生，啟動應(yīng)急預(yù)案。
2. 應(yīng)急響應(yīng)：各應(yīng)急救援小組按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速開展應(yīng)急響應(yīng)行動，包括事故起重、搶險救援、醫(yī)療救護、后勤保障等。
3. 現(xiàn)場處置：在事故現(xiàn)場，各應(yīng)急救援小組根據(jù)事故情況，采取有效的處置措施，控制事故的發(fā)展，搶救受傷人員，保護財產(chǎn)安全。
4. 擴大應(yīng)急：如果事故的危害程度超出了企業(yè)的應(yīng)急救援能力范圍，及時啟動擴大應(yīng)急程序，請求外部支援。
5. 演練結(jié)束：當(dāng)事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，財產(chǎn)損失得到大限度的減少時，宣布演練結(jié)束。

**三、演練評估**

1. 成立評估小組：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、等組成評估小組，負責(zé)對演練進行評估。
2. 制定評估標準：根據(jù)演練的目的和要求，制定評估標準，包括應(yīng)急響應(yīng)速度、處置措施的有效性、各部門之間的協(xié)作配合等方面。
3. 收集數(shù)據(jù)：通過觀察、記錄、問卷調(diào)查等方式，收集演練過程中的數(shù)據(jù)，包括事故發(fā)生的時間、地點、原因，應(yīng)急響應(yīng)的時間、人員到位情況，處置措施的實施情況等。
4. 分析評估：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析評估，對照評估標準，找出演練中存在的問題和不足之處。
5. 編寫評估起重：根據(jù)分析評估的結(jié)果，編寫演練評估起重，起重應(yīng)包括演練的基本情況、評估結(jié)果、存在的問題和改進建議等。